华为50;联想移动要打翻身仗，早于三星发布可弯曲屏手机
1.全球最有...
1.全球最有价值的品牌：腾讯第11，华为第50;
2.杨元庆:联想移动业务曾固步自封 未来要打翻身仗；
3.传新款iPhone将部分使用英特尔基带芯片;
4.中资累计910亿美元并购德国企业，买了24家公司；
5.三星晚一步了？Lenovo 全新智能手机可折弯、平板也能对折；
6.2016年第一季度苹果App Store营收约为谷歌Google Play两倍
1.全球最有价值的品牌：腾讯第11，华为第50
腾讯科技讯 6月10日，市场咨询公司MillwardBrown（明略行）本周发布了2016年的BrandZ品牌价值报告，列出了2016年全球最具价值的百大品牌。今年排名第一的品牌是谷歌。
去年，苹果曾经从谷歌手中夺走了第一的排名，而今年谷歌再次领先。
MillwardBrown是市场研究公司Kantar Group的一部分，专注于全球品牌价值研究。
今年的BrandZ报告显示，谷歌的品牌价值排名全球第一，苹果位居第二。
上榜的3家移动设备厂商分别为惠普、三星和华为。惠普今年下降3名，排名第42。三星排名第48。
而华为今年出现了大幅上升，排名上升20位，达到第50。
在前20名排名中，科技公司占大部分。共有14家中国公司入选。
中国互联网公司中，腾讯排名最高，在总榜单中排名第11，阿里巴巴第15，比去年下滑5个名次；百度第29，比去年下滑8个名次；京东今年首次进入榜单，排名第99。
以下是今年榜单中前20名排名：
1.谷歌，品牌价值2291.98亿美元，上升1名
2.苹果，品牌价值2284.60亿美元，下降1名
3.微软，品牌价值1218.24亿美元，排名不变
4.AT&T，品牌价值1073.87亿美元，上升2名
5.Facebook，品牌价值1025.51亿美元，上升7名
6.Visa，品牌价值1008.00亿美元，下降1名
7.亚马逊，品牌价值989.88亿美元，上升7名
8.Verizon，品牌价值932.20亿美元，下降1名
9.麦当劳，品牌价值886.54亿美元，排名不变
10.IBM，品牌价值862.06亿美元，下降6名
11.腾讯，品牌价值849.45亿美元，排名不变
12.万宝路，品牌价值841.43亿美元，下降2名
13.可口可乐，品牌价值803.14亿美元，下降5名
14.富国银行，品牌价值585.40亿美元，上升2名
15.中国移动(微博)，品牌价值559.23亿美元，排名不变
16.通用电气，品牌价值540.93亿美元，上升1名
17.UPS，品牌价值498.16亿美元，上升1名
18.阿里巴巴，品牌价值492.98亿美元，下降5名
19.迪士尼，品牌价值492.29亿美元，排名不变
20.万事达，品牌价值461.41亿美元，排名不变
以下是榜单中中国公司详情：
11.腾讯，品牌价值849.45亿美元，排名不变
15.中国移动，品牌价值559.23亿美元，排名不变
18.阿里巴巴，品牌价值492.98亿美元，下降5名
27.工商银行，品牌价值336.37亿美元，下降5名
29.百度，品牌价值290.30亿美元，下降8名
46.建设银行，品牌价值196.17亿美元，下降5名
50.华为，品牌价值186.52亿美元，上升20名
57.平安集团，品牌价值169.10亿美元，上升11名
59.中国人寿，品牌价值167.12亿美元，上升3名
62.农业银行，品牌价值163.31亿美元，下降12名
71.中国银行，品牌价值138.03亿美元，下降6名
72.中国石化，品牌价值132.06亿美元，下降9名
83.中国石油，品牌价值123.41亿美元，下降12名
99.京东，品牌价值104.96亿美元，新入榜
在科技公司中，排名上升较快（上升超过7名）的包括Facebook、亚马逊、埃森哲、华为、PayPal，新入榜的包括京东和Adobe，而降幅较大（下降超过7名）的包括百度、西门子和eBay。（李玮）
2.杨元庆:联想移动业务曾固步自封 未来要打翻身仗
网易科技讯6月10日消息，在今日举办的联想Tech World大会上，杨元庆畅聊了联想智能手机业务的过去、现在和未来。杨元庆坦言，运营商策略的成功让联想变得固步自封，为了满足强势渠道运营商的需求，联想生产了很多低端手机，虽然当时取得了不错的利润，但却忽视了公开市场的用户和份额，以至联想移动出现危机。
杨元庆表示，未来联想将把智能手机产品线从低端转向高端，由运营商主导转变为开放市场主导，目前“ZUK和MOTO已经让联想在中国有了完整的产品线”。杨元庆表示，联想的智能手机业务会在中国打好翻身仗。
对于PC业务，杨元庆表示，PC业务依旧是联想的核心业务，个人电脑市场每年保持2.5亿台电脑的市场容量，联想将在保持市场第一的基础上，继续扩大份额。杨元庆表示，个人电脑已经有厂商要推出，而联想不仅不会退出，还会继续创新。
最后，联想国际化的问题时，杨元庆称自己做CEO后最骄傲的事情，就是把联想从一家国内企业做成了一家具有国际化性质和文化的企业。（胖胖）
以下为现场采访实录：
问：前段时间联想发布了ZUK系列的手机，这次是MOTO和联想品牌全新发力，请元庆点评一下联想手机在整个全球市场这次发力的契机？
杨元庆：我想是原自于联想的战略、联想的愿景。我们做智能手机的信心和决心从来没有动摇，我们的战略从来没有改变。实际上从联想作为第一家中国企业推出智能手机，早在2010年，贺志强的杰作，第一个乐phone的手机。其实再往前面推，我们从2002年开始做手机，那个时候就预见到未来。当芯片的功能越来越强大，做的越来越小，散热问题都解决了，其实未来的手机都具有PC的功能，看到这样一个方向，我们才坚定了要把手机业务发展好。
今天再往未来看，手机的开发又是未来IoT的技术，没有一个把产品做小，把模块做小的技术，你开发不了更多更新的IoT的设备，这是一个必经之路。我们很早就有这样的战略，很早就有这样的愿景，我们从来没有放弃。虽然在这个过程中，我们有些坎坷，但是联想是一个非常执着的公司，我们从哪跌倒就从哪爬起，像老凉你讲的，不管是在产品的开发、技术的开发、技术的准备这些方面，我们从来没有放弃过，今天这个东西绝不是说联想跌倒了以后我们开始再做，它是一个厚积薄发，长期积累的结果。
大家说可能前一段时间，联想手机业务在中国有遇到一些挑战。原因大家很多人都知道，两年多以前我们基本上都是走运营商的这条路，那时候运营商补贴，我们的产品也很有竞争力，虽然低端的东西比较多一点，利润也还可以。后来运营商减少补贴了以后，运营商的市场从50%一下子掉到30%以下，更多的市场来自于开放市场，来自于在线的市场。
我们从运营商市场向新的市场转换的时候，我们是相对比较慢的。可以说运营商市场的成功，其实是让我们有点固步自封了。从上个季度，也就是今年一季度开始，我们下定非常大的决心，我们对于运营商的低端产品彻底不做了，所以大家可以把它看成我们是在中国的业务上重新起步的时刻。
我们现在希望把我们的产品线，从低端转到中高端，把市场主要运营商为主导，运营商我们不是放弃了，我们把从运营商为主导转向开放市场为主导的一个新的格局。配合上我们现在新的产品，比如说4月份发布的，在kick off上发布的ZUK，再加上这次的MOTO，应该说联想在中国也会有非常完整的产品系列，MOTO是在高端上，ZUK是在中端上，我们现在还有一个乐檬，是低端上的。这个产品线大家觉得品牌多，但是是非常互补的，高中低端，每一端都有一个产品线，而且非常简单，我没有更多的产品。
不像我们在做运营商的时候，我们得做好几十款产品，同样一个东西得有移动支持的、电信的、联通的，现在相对来说就简单的多。联想我刚才讲我们在智能手机方面的信心和决心，当然我们中国要做，但绝不只在中国做，我们在海外情况一直是不错的，去年中国虽然业务下降，我们只做了一千多万手机，但是在海外的手机销量从三千多万成长到五千多万，成长了60%。我们在海外的布局也非常好，几乎每一个洲都有非常好的布局，我相信我们的销量在国内的厂商里面我们是最多的，在中国以外的市场有五千多万台的规模。
尤其是在新兴市场，印度，10%以上的市场份额排第三位，俄罗斯我们15%到20%的市场份额，通常都是在前两位，印尼我们是前三位，巴西也是前两位，20%的市场份额。
联想有战略，而且我们现在海外执行的也不错，很重要的一个问题就是要在中国打好这场翻身仗，我们对于打好这场翻身仗我们是有信心的，我们有清晰的路线，我们有好的产品，现在也有非常专注的团队去做这个事情。我对我们在较短的时间里面，能够在中国打好这场战役是有信心的。
问：我是感觉联想国际化联想做的不错，而且很强大，我更关心整个未来国际化的思路、想法、战略、布局和未来联想国际市场的机会？
杨元庆：我觉得的确是，我们非常感兴趣，说实话也是我比较自豪的一个方面。联想在我做CEO以后，我认为最大的成就就是把联想从一个中国本土的企业带到一个完完全全国际化，甚至可以说是全球化的企业，因为我们今天的营业收入，70%来自海外，只有30%来自中国。我们的员工是70%在中国，30%在海外。联想出口的不仅仅是中国制造，还有中国智造。不仅是这个比例，大家可以看员工的组成，管理层的组成，虽然员工70%在中国，但是我们的高管是非常平均平衡的，中外人士基本上一半一半。像研发我们也是中国、日本、美国三个主要国家，还有印度，这是是全球化的布局。生产制造也是一样，虽然中国是大头，但是我们在印度、巴西、欧洲、美国，甚至在美国都有一些小厂，非常的全球化。
我们觉得这条路，我们会坚持走下去，而且现在在中国的企业里我们是领先的。我们愿意把这些经验跟大家分享，不光是国际化的经验，也包括整合，大规模并购整合的经验。这里面的酸甜苦辣也是不少，比如说这次MOTO的整合，我们虽然自己挺自信的在成功整合IBM PC之后，但是我们自己今天走过18个月，回过头再去看，如果让我们重走我们会不一样，比如整合可能会更快，更及时一些，会避免了一些弯路。
给我们的经验就是，有些东西是不可避免的，这个路必须要走，你根本不知道你并购对象的这些特性，这些人的能力、文化、产品等等，了解了以后这个时候你整合起来才能更加得心应手。
其实我们做IBM PC业务的整合也是花了四五年的时间，MOTO只走了18个月，而且我自己认为现在我们已经找到命门了，不管是人我们也了解，业务模式我们也了解，文化我们也了解，产品、技术、他们的特长、他们的短项我们都了解，所以下面再做整合来，我相信我们会更加有的放矢。这个是你刚才讲的在国际化道路，我们会坚定不移。
模块化手机的技术创新，联想虽然技术创新的投入不如有些公司多，但是也不少，在中国的公司里面，我们是名列前茅的，我们一年研究开发的投入在100亿人民币以上，当然跟我们的总收入来比是小的，但是跟我们的行业特点相适应。我们对照的不是像华为、诺基亚这样的公司，我们要对照的是惠普、戴尔、宏基这样的公司，跟他们相比我们的研发费用率是一点不低。
在这些方面，希望大家理解，而且联想用有限的钱，我觉得做出了最大化的效益。其实这方面老贺可以谈一谈，我们非常有效的研发体系确保了我们市场导向、客户导向，总是能够推出市场最需要的产品，围绕市场做创新的产品。所以老贺再多加两句
贺志强：联想从2000年开始，我们有二级研发体系，就是研究院+业务BU。今年开始元庆又加了一个环节叫创投，这样的话我们的BU或者BG主要关注18个月到2年这么长时间的产品，他们主要是产品开发。我们构建一个中央级的研究院，跨所有BU，所有的产品集团的中央研究院，主要是专注三到五年的核心技术研究，这也是元庆说的在整个从PC向移动互联网转型巨大的浪潮中，联想是所有Top10PC厂商里面唯一一家真正在智能手机转型过程中成功。我觉得二级研发体系功不可没，元庆一直讲我们一定要有一个我们是专注未来，不能只是为了当期。今年开始我们又看到更重要的，由于互联网，由于创业的风潮，我们也清晰地认识到我们需要在5-10年这个领域里面，用投资的手段也为联想去看到一些事情去部署，这样的一个三足鼎立的研发体系，对联想不断的高效研发是非常重要的。
第二，客户为导向的创新。这个元庆也是一直推动，联想如何是在中国企业里面最早成立。我们在2001年就成立了用户研究中心，用户研究中心干什么，用科学的手段去研究你，现在互联网时代，我们通过互联网大数据平台。以客户为导向的创新一直都是联想非常重要的一块。
第三，跟合作伙伴，合作伙伴主要是在核心技术合作这一块，比如说有一些叫芯片级技术，可能联想自己不做，我们有一些想法，跟英特尔、Qualcomm等等合作。像Sensor这种技术，元庆我们两三年以前在深圳提出过这样的想法，跟合作伙伴怎么把核心技术应用到联想未来的体系里面，这样构成一个比较完整的研发体系，确实还是联想这么多年来一直坚持的一个方向。
最后一块就是创新三角，美国、中国、日本，我们主要的研发团队都在这些地方，我们大概有5000名工程师在中国，美国大概有3000，三地工程师多元文化碰撞，才保证联想不仅仅有好的创意，而且有高质量的创意。
问：上午看到发布MOTO的产品，我很期待。我有一个疑问，对于大多数普通消费者心目中他们搞不清楚MOTO和联想之间有什么关系，这样的话联想在MOTO的产品花费这么多精力，对提升联想整体的品牌价值有一个怎样的贡献？
杨元庆：我想可能大多数消费者还是明白MOTO现在是联想下面的一个子品牌。我们未来产品也是联想MOTO，联想ZUK、联想乐檬，ThinkPad也都是类似。这个品牌的产品有竞争力，技术突出，这些方面都会帮助联想品牌的建设。
问：元庆你好，在上午的演讲里我听到你提到联想从一家设备公司转型成为一家以客户为中心的公司。对联想来说，设备在未来的整体的战略里有多大的重要性？设备成为客户和服务的入口之后，我相信也有很多的互联网厂商或者应用厂商认为他们才是用户的入口，这个冲突联想怎么来解释？
杨元庆：设备永远都是我们的命根，我们不做设备的话，就没有什么竞争力，联想的核心竞争力在这里。我们未来的方向，我们未来业务模式是设备+云服务，设备是放在前面的，我们觉得这符合行业发展的趋势，现在有些云的服务公司，也在想办法搞设备。但云就是应用，就是服务，你不可能一个云一个服务前面弄一个设备，家里面得弄多少设备才能满足你的要求。你要在京东买东西，搞一个京东的设备，你要想在百度查信息，搞一个百度的设备，这个是不行。最终肯定还是一个设备，但是能够满足大家多种需求。
未来的设备公司是不是像联想这样过去做PC，今天做智能手机的公司，不一定，要看大家转型转的怎么样。包括今年的智能手机的公司，他们有没有这种前瞻性，有没有这种意识，向未来去转型，所以这个是更加根本的。所以未来云会给我们带来一定的收入，但是它不是主要的，我们依然从设备上来主要的收入。但如果我们的设备不能够跟这些云无缝衔接的话，这个其实是不行的。比如说像亚马逊echo这样的设备，你和它讲话，你叫它买东西，它不会再给你挑用哪个电商的平台，直接把这个东西的价钱给你报出来，明天就送过来，所以这个设备和云服务是比较是无缝地连接在一起。
将来的话，一个设备不是只连接一个云，它是可以多个云的，但是做设备的公司要考虑两点：
第一，它和用户的界面必须是非常亲切的，用户体验是好的。
第二，它必须和多个云的服务提供者能够进行无缝的衔接，能够把它集成在你的设备+云的业务模式里。
也正是基于这样的思考，我们才推出了今天的摩磁手机的概念。因为未来实际上，手机就是一个平台，基于这个平台构筑一个，首先是一个设备的生态系统，可以有很多的Mods往上贴的这些智能设备，你可以是音响，可以是照相机，还可以是一个投影仪，无穷多这样的东西。
首先是一个设备的生态系统，但我们想象这不应该仅仅是一个设备的生态系统，它应该是一个云的生态系统，当你把音响给它贴上去的时候，其实立即启动的是一个云服务的平台。你可能为了听音乐，我们就应该是音乐的云。当然你可以选择触摸，将来可能说一下，就把你喜欢的歌给你播出来。这就是这样一个想法。
我今天在会上也举例，我们现在也鼓励厂商再开发一个设备，健康的设备，这个设备可以方便地测量你的血压、血糖、血脂，光在设备上测没用，后面也是可以马上启动一个云，可以跟后面的医院或者你的私人医生连到一起，如果有异常的地方，他会提醒你该做什么。这方面的事情无穷无尽，昨天我在来的路上，我跟亚信的创始人介绍我们的产品，他马上就有无限多的联想，他说你们现在的想像是这些Mods每个人都自己随身带着.未来可能的使用模式是，Mods是固定放在一些地方，比如说餐厅，每个桌子上都有一个，很便宜的，你到餐厅去吃饭，把你的手机连到上面，菜单就出来了，菜单就在你们的手机上面，而且你在餐厅里面就餐的历史，以前点过什么菜，喜欢什么，吃完了以后电子支付，手机支付。
到医院也一样，过去的病例都放在医生的显示屏上面，可以有无穷多的应用。我们讲这是一个革命性的东西，这是一个game changing的东西，它不仅仅是一个智能手机，它是一个新的IoT时代硬件的生态系统，也是一个IoT时代硬件连接到云上面的新的生态系统，这是我们的一个思考，谢谢。
问：我想请问一下杨总，您谈到联想手机的小挫折时谈的最多的是运营商渠道的变化。大家谈华为手机成功的时候，也是谈到渠道，我想知道渠道之外有没有其他因素？
杨元庆：绝对不能说渠道是唯一的因素，产品可能更重要。没有好的产品，没有打动人心的产品什么渠道都卖不动。其实我刚才讲的，我们在中国，过去看似是过于重视运营商，忽视了开放市场，实际上同样造成了我们产品竞争力的问题。运营商定制，我们满足的不是最终客户的要求，是满足运营商的要求。而他们定制的很多产品都是在低端的，这就影响了我们在中高端的专注和竞争。产品我觉得是第一位，另外品牌也很重要，marketing也很重要，至少是这三个方面都是同样重要。对于我们来说运营，operation我认为这是联想核心竞争力的地方，现在有很多厂商，到最后出问题都出在运营上面。
市场有需求的时候，他供不上货，需求下降了他供大于求，造成挤压和库存。怎么样去管理库存，怎么样管理供应商，怎么样管理生产制造，这些方面，这是联想的强项。
问：您提到产品，让我想起您之前谈到ZUK回归的时候，说成立ZUK是去年最正确的决定，更正确的决定是让它回归联想的平台。今年我采访ZUK的高层，他们理解这句话是说他们独立出去可以更好地做产品，回来以后因为他们产品做的好，在内部获得更多的资源，是这样理解吗？如果是这样的理解，获得一些怎样的资源？
杨元庆：非常正确，我刚才已经讲了，我们过去面对运营商的时候，我们所有的开发团队，他们面对的客户是运营商，不是终端客户。所以运营商要求什么，我们就做什么，这样的产品结果不是客户最喜欢的。我们去年把ZUK独立出去，就是让他们围绕客户来做产品，跟客户有更强的互动来做产品。你可以看到，ZUK的CEO常程天天在微博上面跟粉丝聊天，了解他们的需求，做出来的产品才会更加打动用户的心。去年是第一代，今年是第二代，一是第二代的产品更好，另外我们为什么让它回归，可以借到联想更大的势能，更大的资源优势，不管是生产制造，市场推广的，品牌的，销售渠道这些方面的优势都可以借用上，可以促使他一下子迸发出来。
这个比他单独做一家公司的时候，没有联想品牌在前面的时候，可能所能够迸发的势能会更强。我刚才前面讲了，我们一点都不矛盾，ZUK就是专注在中端的上面，1000多块到2000多块，MOTO是3000块以上的市场，今天也可以跟大家稍微透露一下，MOTO Mods也会有3000块以下的产品，一点都不矛盾，再加上有一个乐檬跟着京东一起做的，覆盖1000块钱以下的产品线。产品线非常齐全，而且非常简单。
我们做运营商的时候，做四五十个model同时在做，现在不需要有那么多model，这也是为什么我说今年一季度我们在中国的销量大幅度下降。大多数人看的是负面，在我看来是正面，我们一下子省下来好多的资源。销量下降，但是省下来好多资源，我不用给运营商开发低端的，200块钱、300块钱的产品，而是可以把精力全部转移到这三条产品线上。
问：您好元庆，大家似乎看清楚了在过去一年当中联想组织调整的布局。下一步联想总的策略是什么？您刚才提到联想已经到了底部了，什么时候可以触底反弹？因为我知道这块摩托罗拉手机要在9月份才在国内市场，国内是很重要的市场，虽然国际市场也很重要。
杨元庆：大家都喜欢拿联想跟华为比，首先华为是一个非常优秀、杰出的公司，很多地方值得我们学习和尊重。世界不是只要有一个华为就行了，中国也不是只要一个华为就行，我们需要有很多的在全世界叫的响的名字，有技术、有创新、有突出产品的公司。我相信联想就是这样的一个公司。我们是在不同的领域里面成为了领先企业，华为在网络设备，联想是在个人终端。我们现在也有竞争，这些也都是很正常的，中国的品牌一起通过竞争，增强竞争力走向全球，在全球有很大的影响力，这不是不好的事情。
从今天的发布会，你也可以看到外边现在有些说法其实是不实的。我刚才前面也讲了，联想在技术方面的投入，在创新方面的投入，一直以来我们从来没有放弃过，没有放松过。联想一直是在持续不断投入，我们用限的钱，做出了很突出的大家称之为黑科技的技术，好的产品，使得我们逐渐加强我们在新进入的行业里面的竞争。我们在PC这方面我们是全球最强的，智能手机这方面，我们毕竟只走过四五年的时间，你不可能今天来说，我们和苹果、三星这种老牌公司齐头并进。但是我们一直在努力，我觉得首先是要把基础打扎实，核心竞争力建立起来，然后才能够看到持续不断增长的势头，就像我们过去几年在PC领域里面看到的联想一样。
有国外的媒体问我，智能手机这个领域里面比较饱和，你们现在在加大力度还有没有机会？我说你看看联想PC的历史，我们的增长就在过去的5到10年的时间里，就是在PC也饱和了、也增长缓慢的情况下，我们取得今天的地位。我们不但是NO.1，我们有5%以上的净利润。在这个4500亿美元的大的智能手机市场里面，联想的空间还大了去，包括华为在内的中国企业空间也都很大。如果联想在智能手机市场能有像PC市场同样的份额，20%，那就是快1000亿。我们会持续不断地在这个领域里面去努力，努力的方向，首先我们要把产品做好，做打动用户的产品，提升品牌的形象，渠道也是逐渐能够扩展完成，这样的话联想在智能手机领域也是会越来越有竞争力。
问：什么时候能够触底反弹？
杨元庆：那你就等着看好吧。
问：我想问一下元庆，我了解了一下，联想好像是第一个在硅谷开科技大会的。这里面有什么特别的意义或者考虑？
另外，联想在国际化这块做的这两年成绩非常不错，有没有一些短中长期的目标，最终要达到什么样的结果？
今天我发现Phab2这个产品，好像认知度不是很高，我想替消费者问一个问题，这款产品到底重心是在国外还是国内、国外两线并存，中国消费者能不能比国外消费者更早一点用到这款机器？
杨元庆：我不知道我们是不是第一个在硅谷搞发布会的，但是对于联想来说，应该来说已经不新鲜了，不是第一次，只不过过去我们没那么大规模请国内的媒体来参与，可能更多的是美国本地的或者一些国际的媒体。因为联想已经是一个全球化国际化的公司，我们以往的产品发布，同场都是在美国、在欧洲、在中国三地同时来举办。我们从Tech World，不是一个产品发布，而是展示全线的技术，展示我们技术愿景的会议，我们是从去年开始搞。
去年是在中国，今年就放在美国，明年可能又回到中国。我希望联想是一个带动，希望未来有更多的中国企业走向国际，走向全球。你说联想国际化的布局，我觉得今天的布局我们已经很满意了，未来怎么落实化计划后继续增长，我们国际化70%的业务在海外，中国有30%，我觉得是符合全球的GDP的分布。我们希望在每一个市场我们都有相类似的影响力，我们今天在美国70亿美元，也是相当大的公司。在欧洲，欧洲现在是我们第一大区，比美洲、北美比中国都大。以后要继续平衡、同步地去增长，但要落实我们战略的基础上去增长，不管在哪个区，主要的收入来源都是我们的PC，现在我们希望我们的智能手机能够增长，企业级业务能够增长。
Phab2一定是一个全球性的产品，只不过现在先在美国开始销售，很快在中国也有销售。
问：杨总你好，在今天整个Tech World会议上面，我们看到了更多都是关于联想的服务，联想的企业级应用，包括联想的一些智能设备，还有手机这样的一些新的产品的发布。我看今天Tech World为上面关于联想最强的业务PC部分涉及的并不是特别多，我想问一下，未来在联想的PC业务这块，未来将有什么样的发展？PC业务是怎么样跟其他的产品线相互平衡以及相互合作？
杨元庆：PC业务依然是我们的核心，依然是一个非常大规模的业务，我相信全球的PC市场大概一年在2.5亿台左右，这个规模会保持，不会持续下跌。
我们也应该看到一个大的趋势，IoT时代的到来。个人电脑只是IoT之一，它是比较通用的设备，包括智能手机也是通用设备，智能手机加上模块化以后就变成不通用的设备，这是一个解决方案。
我们现在PC一方面我们会保护好我们的基础，2.5亿台里面我们不但要保卫好我们NO.1的地位，而且会利用行业的整合机会，进一步扩大市场份额，我们相信会有很多的现在还在PC行业里面的公司会退出，我们会把他们的市场份额拿过来。PC也会继续新，包括我们今年的YOGA，还有刚刚发布的Miix，还有ThinkPad，这些新的产品都是非常的惊艳，非常创新的产品。我们一般PC的产品发布在下半年，9到11月份，大家可以看那时候我们聚焦PC型产品的时候。
怎么样迎接IoT的时代，我刚才反复在讲，现在我们的PC业务按照台式电脑、笔记本电脑、平板电脑来划分。我们正在进行一个大的变革，将来我们的PC业务，我们将会按照客户进行划分。消费客户，企业客户，小企业客户、大企业客户。大家对于IT的需求是什么，今天我已经描述了很多在家里面的使用IT设备的场景，在办公室里面怎么使用IT设备。我们未来的这些开发部门，会围绕着这些客户以及他们的使用场景来开发产品，可能不仅仅是PC了，五花八门的东西都会出来。在这些方面大家也可以对我们有所期待。
问：我想问一下咱们新的这款摩托手机销量是什么样的情况，有没有一些数字上的期待？从咱们新的产品来说，是因为跟谷歌合作的，上市的话在国内上市，本身在国内政府可能对谷歌的系统等等有一些限制，有没有考虑到这个问题？
杨元庆：销量是多多益善，我们不会有什么供应的瓶颈、制造的瓶颈，我们自己生产，所以我们不会搞饥饿营销。具体的数字要靠市场来检验。
谷歌不是问题，现在的安卓，所有的中国卖的手机都是基于安卓的，我们不是用的谷歌的服务，是用它的软件，用它的系统，这个上面不会有问题。我们的产品肯定是面向全球的，不仅仅美国销售，中国也会销售。（完）
3.传新款iPhone将部分使用英特尔基带芯片
新浪科技讯 北京时间6月11日凌晨消息，据彭博社报道，有熟知内情的消息人士透露，苹果公司下一代iPhone将使用英特尔提供的调制解调器芯片，取代高通芯片用在某些版本的新款iPhone上。
彭博社报道称，英特尔的调制解调器芯片将被用于在AT&T美国网络上使用的新款iPhone，并用在美国以外市场的其他一些版本上。但与此同时，在中国市场上出售的新款iPhone则将使用高通芯片，使用Verizon通信美国网络的iPhone也是一样。
消息传出后，高通周五股价下跌1.7%，英特尔上涨0.3%，苹果公司下跌0.5%。
在今年4月召开的一次财报电话会议上，高通CEO史蒂夫·莫伦科夫(Steve Mollenkopf)称其猜测一名主要客户将转为使用多家供应商的产品。
英特尔发言人拒绝就此消息置评，高通和苹果公司发言人也尚未置评。(唐风)
4.中资累计910亿美元并购德国企业，买了24家公司
中国企业在全球商业领域攻城掠地，连硬汉德国都挡不住这头东方巨兽，与台湾一样，德国人也担心中国会夺走他们最创新与技术最先进的企业，且市场不对等，使得德国国内防堵中资的呼声愈来愈大。
中国半导体公司去年旋风横扫台湾，许多人都认为中国是刻意锁定台湾，商业动机只是其次，背后怀的是政治动机，但事实上中国根本不是锁定台湾，他们有钱，他们锁定的是全世界看得上眼的企业。
中国虽然经济成长趋缓，让许多原物料生产国陷经济泥沼，外界都在看中国什么时候要垮台，什么时候变成希腊第二，什么时候要向外界央求援助。但其实中国企业钱多得不得了，他们默默的在全世界进行并吞大计，目的是要拼产业升级，扭转中国过去作为全球低薪工厂的命运。
话不是说说而已。《华尔街日报》报导，这股炫风席卷全球，今年以来，中国投资人以一周一家公司的速度并购德国企业，他们已经买了24 家德国公司，很快就会超过2014 全年纪录。
中国企业支出也创新高，今年至五月中旬，中国投资人花了910 亿美元收购德国企业，超过2014 年26 亿美元纪录。在庞大的支出后面，伴随的是劳动成本上涨与人口结构转型的问题，拖慢整体经济成长率。
现在中国薪资优势已不再，政府了解，现在最重要的是要让中国成为市场领导者，打造一个基础上强盛的帝国。意思就是说，把重心放在关键技术，而德国的制造业与工程技术就成为中国狩猎对象。
这项转变也刚好发生在欧洲产业界抱怨很难在中国做生意的时候，在中国代表1,600 家企业的欧盟商会曾表示中国对外资愈来愈采敌对态度，他们倾向中国本土厂商。他们认为，德国对中国打开市场，但中国没有。
最新一笔收购案是中国家电制造商美的集团，以50 亿美元收购德国机器人制造商Kuka AG。这件事引发德国国内争议，他们认为，自动化与工业4.0 对德国产业是长期策略性的重要意义，且对于取得关键技术而言，44 亿欧元并没有多少钱。
上周德国经济部长提议组成一个欧洲联盟替代Kuka 竞价，他还提议要对限制性经济体的投资人建立更严格的规范，因为他们认为德国是欧洲最开放的经济体之一，但却与非来自开放市场的企业在竞争，并不公平。
中国国家化学集团最近以10 亿美元并购德国塑胶与橡胶设备制造商克劳斯-玛菲(KraussMaffei)，北京企业控股以15.9 亿美元收购生产工业用电力、热能与蒸汽的高科技垃圾焚烧工厂的EEW Energy。
有些德国人认为德国对中国企业开放是「太天真了」。德国是中国在欧洲投资额仅次于瑞士的市场，中国在瑞士的并购案价值488.1 亿美元，今年二月中国国家化学公司并购瑞士农业化学品公司Syngenta AG，就花了430 亿美元。
今年以来，中国在欧洲的119 件完成与未完成的并购案中，有24 件在德国，法国与英国15 件。分析师认为，中国正在寻求改善其先进制造业的能力，需要更多数位化与自动化技术，而德国是箇中翘楚。
中国企业在并购上也愈来愈成功，主要原因是他们愈来愈有经验。分析师坦言，「未来还有更多并购在后头，德国与欧洲将会逐渐习惯中国的存在。」
并购德国企业只是中国并购活动的一部份，报导指出，如果保持这个速度，今年中国将会超过美国自2007 年来保持的领先地位，成为全球最大的外资并购方。（Technews）
5.三星晚一步了？Lenovo 全新智能手机可折弯、平板也能对折
弯曲、可摺叠手机向来是智慧型手机市场一直期待的话题，过去也一直有相关消息、概念图或渲染图传出，但直到今天，我们都尚未看到一款实际的产品。不过，昨天中国品牌联想（Lenovo）做到了！联想昨天在 Tech World 活动大会中发表了一款手机可弯曲的手机，可以直接折弯戴在手上当手表，拉直之后就可以继续当手机使用。
（撷取自Engadget）
联想资深副总暨技术长 Peter Hortensius 表示，这款可弯曲手机名为「CPlus」，且连内部零件都可以一起折弯。 Peter Hortensius 还特别邀请 YouTube 红人 Meghan McCarthy 来展示产品的功能，可以看到她直接将该手机折弯后戴在手上，就像手环一样。而且折弯之后，手机萤幕仍可正常运作，使用者仍然可以正常以滑动触控来使用。
（撷取自CNET）
除了 CPlus 可弯曲手机以外，联想也推出了另一款折叠式平板「Folio」，大约有 10 寸大小，如书本一样对半折叠之后可以当作手机使用，也方便携带。
（撷取自theVerge）
看来这两款产品都使用了可弯曲的萤幕，更配合内部特殊的主机板与零件； Peter Hortensius 指出，可摺叠平板除了要使用可弯曲的内部零件以外，更要再装置弯曲之后维持形状，这才是挑战最大的部分。
目前这两款产品都只是概念产品，未来是否将成为正式的产品目前还无法得知。Peter Hortensius 认为，可弯曲装置可能在未来 5 年内就成为人们生活中常见的产品。
先前韩国电子龙头三星也传出，将于 2017 年推出全球首款可摺叠的智慧型手机，而且还将一口气推出两款，以抢得市场先机。未来是否将会引发一波弯曲萤幕装置大战？还值得后续密切观察。(自由时报)
6、2016年第一季度苹果App Store营收约为谷歌Google Play两倍
腾讯科技讯 6月10日消息，据外电报道，应用经济市场数据解决方案提供商App Annie发布的最新报告显示，苹果应用商店App Store的营收约为谷歌(微博)应用商店Google Play的两倍。
这份报告称，在2016年第一季度，App Store的营收比Google Play高出90%。其部分原因在于很多应用程序——如HBO NOW、Spotify和Netflix——的“应用程序内订阅服务”拉动了营收的增长。
但是，这并不是这份报告中唯一令人感到惊讶的统计数据。
这份报告还指出，尽管移动游戏具有极强的赚钱能力，但是在2016年4月，美国、英国或日本没有一款移动游戏出现在“活跃用户数量最多的前十大应用程序”排行榜上。相反，这个榜单被通讯和社交媒体应用程序霸占，例如Facebook、Facebook Messenger、LINE、Instagram、Snapchat和Twitter。
“就使用率而言，通讯应用程序已上升到了应用经济的平流层，在几个主要的市场上占有超过90%的渗透率。”App Annie公司的副总裁法比安-皮埃尔-尼古拉斯（Fabien Pierre-Nicolas）说，“总体而言，应用程序仍然在蓬勃发展。从2014年到2015年，在Android手机上，人们花费在应用程序上的总时间增长了逾60%。在2015年，全球应用商店的下载量达到了1110亿次。”
人工智能助推通讯应用
现在的应用程序很多。而通讯应用程序开始利用人工智能来迎合我们的需求，那么这种应用程序是否会霸占应用商店呢？
“我们还没有看到消费者出现应用程序疲态。而且，最重要的是，我们发现聊天机器人是应用程序的有益补充，而不是替代者。”皮埃尔说，“与可佩戴式设备或虚拟现实设备类似，聊天机器人是对已有应用程序的拓展，例如它可以帮助提高社交应用程序的人气和盈利能力。”
尽管如此，聊天机器人的未来发展前景一片光明。
“随着越来越多的公司开发聊天机器人，并将其部署到其应用程序中，聊天机器人将会变成一种令人非常着迷的技术。”皮埃尔说，“在西方国家，现有的聊天机器人都植入了应用程序内，例如即时通讯应用Kik的智能机器人或FB Messenger智能机器人，以利用这些社交平台的覆盖面和人气。在所有市场上，通讯应用的巨大需求和人气清楚地表明，满足消费者的个性化需求存在巨大的商机。”
不断完善用户体验是成功的法宝
上述报告显示，在2016年4月，用户花费在通讯应用上的时间要比任何其他类型的应用程序都多。
在美国，就用户使用时间而言，Facebook、Snapchat和Instagram排在前三名。事实上，在前十款应用程序中，有六款应用程序是社交或通讯应用程序。剩下的四款应用程序分别是Pandora、YouTube和Spotify以及排在第10名的谷歌iOS版搜索应用。
引人注目的是，在这个排行榜上，所有应用程序均是在2012年或之前发布的。那么，先发优势到底有多重要？新的应用程序有可能赶超它们吗？
“先发优势对于应用程序的成功有一定的作用。”皮埃尔说，“但是，一款应用程序的成功最终应归因于它的用户体验。应用程序总是不断完善，以期尽可能给用户提供最好的服务，以及尽可能地留住用户。你会发现，每款应用程序都会定期推出新的功能或升级已有的功能，从而增加附加值。没有应用程序能够一劳永逸地满足所有消费者的需求。最成功的应用程序往往需要时间的磨合，并利用相关数据不断调整和改进其服务，从而更好地满足用户的需求。”
苹果App Store营收为何更高
用户在应用程序内花费的时间和注意力显然推动了营收的增长。究竟是什么原因导致苹果应用商店的营收高出谷歌应用商店90%呢，尤其是在iOS全球市场份额远远低于Android的情况下？
“任何与应用程序相关的营收都与使用率直接相关。用户在应用程序中花费的时间越长，那么企业就越有机会联络其用户、留住其用户以及提高自己的营收。”皮埃尔说。
“App Annie公司发现用户花费在应用程序上的时间同比增长了63%。苹果的以用户为中心的操作系统和设备更可能取悦其用户，而且由于购买iPhone的用户都是高收入人群，因此苹果应用商店的盈利能力更强。但是，虽然良好的用户体验有助于创造营收，但是说到诸多智能手机市场上的潜在用户，手机的价格仍然是一个限制性因素。很多市场上的新用户数量增长迅猛，例如印度或东南亚，在这里，Android仍然具有至高无上的统治地位。”
在WWDC（全球开发者）大会之前，苹果还宣布对其应用商店App Store进行了重大的调整。这些改变可能会对开发者和用户产生重要的影响。一旦新的自动续订模式启动，在未来六个月内，App Annie公司的报告又会呈现出怎样的图景呢？让我们拭目以待吧。（乐学）
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1.全球最有价值的品牌：腾讯第11，华为第50;
2.杨元庆:联想移动业务曾固步自封 未来要打翻身仗；
3.传新款iPhone将部分使用英特尔基带芯片;
4.中资累计910亿美元并购德国企业，买了24家公司；
5.三星晚一步了？Lenovo 全新智能手机可折弯、平板也能对折；
6.2016年第一季度苹果App Store营收约为谷歌Google Play两倍
1.全球最有价值的品牌：腾讯第11，华为第50
腾讯科技讯 6月10日，市场咨询公司MillwardBrown（明略行）本周发布了2016年的BrandZ品牌价值报告，列出了2016年全球最具价值的百大品牌。今年排名第一的品牌是谷歌。
去年，苹果曾经从谷歌手中夺走了第一的排名，而今年谷歌再次领先。
MillwardBrown是市场研究公司Kantar Group的一部分，专注于全球品牌价值研究。
今年的BrandZ报告显示，谷歌的品牌价值排名全球第一，苹果位居第二。
上榜的3家移动设备厂商分别为惠普、三星和华为。惠普今年下降3名，排名第42。三星排名第48。
而华为今年出现了大幅上升，排名上升20位，达到第50。
在前20名排名中，科技公司占大部分。共有14家中国公司入选。
中国互联网公司中，腾讯排名最高，在总榜单中排名第11，阿里巴巴第15，比去年下滑5个名次；百度第29，比去年下滑8个名次；京东今年首次进入榜单，排名第99。
以下是今年榜单中前20名排名：
1.谷歌，品牌价值2291.98亿美元，上升1名
2.苹果，品牌价值2284.60亿美元，下降1名
3.微软，品牌价值1218.24亿美元，排名不变
4.AT&T，品牌价值1073.87亿美元，上升2名
5.Facebook，品牌价值1025.51亿美元，上升7名
6.Visa，品牌价值1008.00亿美元，下降1名
7.亚马逊，品牌价值989.88亿美元，上升7名
8.Verizon，品牌价值932.20亿美元，下降1名
9.麦当劳，品牌价值886.54亿美元，排名不变
10.IBM，品牌价值862.06亿美元，下降6名
11.腾讯，品牌价值849.45亿美元，排名不变
12.万宝路，品牌价值841.43亿美元，下降2名
13.可口可乐，品牌价值803.14亿美元，下降5名
14.富国银行，品牌价值585.40亿美元，上升2名
15.中国移动(微博)，品牌价值559.23亿美元，排名不变
16.通用电气，品牌价值540.93亿美元，上升1名
17.UPS，品牌价值498.16亿美元，上升1名
18.阿里巴巴，品牌价值492.98亿美元，下降5名
19.迪士尼，品牌价值492.29亿美元，排名不变
20.万事达，品牌价值461.41亿美元，排名不变
以下是榜单中中国公司详情：
11.腾讯，品牌价值849.45亿美元，排名不变
15.中国移动，品牌价值559.23亿美元，排名不变
18.阿里巴巴，品牌价值492.98亿美元，下降5名
27.工商银行，品牌价值336.37亿美元，下降5名
29.百度，品牌价值290.30亿美元，下降8名
46.建设银行，品牌价值196.17亿美元，下降5名
50.华为，品牌价值186.52亿美元，上升20名
57.平安集团，品牌价值169.10亿美元，上升11名
59.中国人寿，品牌价值167.12亿美元，上升3名
62.农业银行，品牌价值163.31亿美元，下降12名
71.中国银行，品牌价值138.03亿美元，下降6名
72.中国石化，品牌价值132.06亿美元，下降9名
83.中国石油，品牌价值123.41亿美元，下降12名
99.京东，品牌价值104.96亿美元，新入榜
在科技公司中，排名上升较快（上升超过7名）的包括Facebook、亚马逊、埃森哲、华为、PayPal，新入榜的包括京东和Adobe，而降幅较大（下降超过7名）的包括百度、西门子和eBay。（李玮）
2.杨元庆:联想移动业务曾固步自封 未来要打翻身仗
网易科技讯6月10日消息，在今日举办的联想Tech World大会上，杨元庆畅聊了联想智能手机业务的过去、现在和未来。杨元庆坦言，运营商策略的成功让联想变得固步自封，为了满足强势渠道运营商的需求，联想生产了很多低端手机，虽然当时取得了不错的利润，但却忽视了公开市场的用户和份额，以至联想移动出现危机。
杨元庆表示，未来联想将把智能手机产品线从低端转向高端，由运营商主导转变为开放市场主导，目前“ZUK和MOTO已经让联想在中国有了完整的产品线”。杨元庆表示，联想的智能手机业务会在中国打好翻身仗。
对于PC业务，杨元庆表示，PC业务依旧是联想的核心业务，个人电脑市场每年保持2.5亿台电脑的市场容量，联想将在保持市场第一的基础上，继续扩大份额。杨元庆表示，个人电脑已经有厂商要推出，而联想不仅不会退出，还会继续创新。
最后，联想国际化的问题时，杨元庆称自己做CEO后最骄傲的事情，就是把联想从一家国内企业做成了一家具有国际化性质和文化的企业。（胖胖）
以下为现场采访实录：
问：前段时间联想发布了ZUK系列的手机，这次是MOTO和联想品牌全新发力，请元庆点评一下联想手机在整个全球市场这次发力的契机？
杨元庆：我想是原自于联想的战略、联想的愿景。我们做智能手机的信心和决心从来没有动摇，我们的战略从来没有改变。实际上从联想作为第一家中国企业推出智能手机，早在2010年，贺志强的杰作，第一个乐phone的手机。其实再往前面推，我们从2002年开始做手机，那个时候就预见到未来。当芯片的功能越来越强大，做的越来越小，散热问题都解决了，其实未来的手机都具有PC的功能，看到这样一个方向，我们才坚定了要把手机业务发展好。
今天再往未来看，手机的开发又是未来IoT的技术，没有一个把产品做小，把模块做小的技术，你开发不了更多更新的IoT的设备，这是一个必经之路。我们很早就有这样的战略，很早就有这样的愿景，我们从来没有放弃。虽然在这个过程中，我们有些坎坷，但是联想是一个非常执着的公司，我们从哪跌倒就从哪爬起，像老凉你讲的，不管是在产品的开发、技术的开发、技术的准备这些方面，我们从来没有放弃过，今天这个东西绝不是说联想跌倒了以后我们开始再做，它是一个厚积薄发，长期积累的结果。
大家说可能前一段时间，联想手机业务在中国有遇到一些挑战。原因大家很多人都知道，两年多以前我们基本上都是走运营商的这条路，那时候运营商补贴，我们的产品也很有竞争力，虽然低端的东西比较多一点，利润也还可以。后来运营商减少补贴了以后，运营商的市场从50%一下子掉到30%以下，更多的市场来自于开放市场，来自于在线的市场。
我们从运营商市场向新的市场转换的时候，我们是相对比较慢的。可以说运营商市场的成功，其实是让我们有点固步自封了。从上个季度，也就是今年一季度开始，我们下定非常大的决心，我们对于运营商的低端产品彻底不做了，所以大家可以把它看成我们是在中国的业务上重新起步的时刻。
我们现在希望把我们的产品线，从低端转到中高端，把市场主要运营商为主导，运营商我们不是放弃了，我们把从运营商为主导转向开放市场为主导的一个新的格局。配合上我们现在新的产品，比如说4月份发布的，在kick off上发布的ZUK，再加上这次的MOTO，应该说联想在中国也会有非常完整的产品系列，MOTO是在高端上，ZUK是在中端上，我们现在还有一个乐檬，是低端上的。这个产品线大家觉得品牌多，但是是非常互补的，高中低端，每一端都有一个产品线，而且非常简单，我没有更多的产品。
不像我们在做运营商的时候，我们得做好几十款产品，同样一个东西得有移动支持的、电信的、联通的，现在相对来说就简单的多。联想我刚才讲我们在智能手机方面的信心和决心，当然我们中国要做，但绝不只在中国做，我们在海外情况一直是不错的，去年中国虽然业务下降，我们只做了一千多万手机，但是在海外的手机销量从三千多万成长到五千多万，成长了60%。我们在海外的布局也非常好，几乎每一个洲都有非常好的布局，我相信我们的销量在国内的厂商里面我们是最多的，在中国以外的市场有五千多万台的规模。
尤其是在新兴市场，印度，10%以上的市场份额排第三位，俄罗斯我们15%到20%的市场份额，通常都是在前两位，印尼我们是前三位，巴西也是前两位，20%的市场份额。
联想有战略，而且我们现在海外执行的也不错，很重要的一个问题就是要在中国打好这场翻身仗，我们对于打好这场翻身仗我们是有信心的，我们有清晰的路线，我们有好的产品，现在也有非常专注的团队去做这个事情。我对我们在较短的时间里面，能够在中国打好这场战役是有信心的。
问：我是感觉联想国际化联想做的不错，而且很强大，我更关心整个未来国际化的思路、想法、战略、布局和未来联想国际市场的机会？
杨元庆：我觉得的确是，我们非常感兴趣，说实话也是我比较自豪的一个方面。联想在我做CEO以后，我认为最大的成就就是把联想从一个中国本土的企业带到一个完完全全国际化，甚至可以说是全球化的企业，因为我们今天的营业收入，70%来自海外，只有30%来自中国。我们的员工是70%在中国，30%在海外。联想出口的不仅仅是中国制造，还有中国智造。不仅是这个比例，大家可以看员工的组成，管理层的组成，虽然员工70%在中国，但是我们的高管是非常平均平衡的，中外人士基本上一半一半。像研发我们也是中国、日本、美国三个主要国家，还有印度，这是是全球化的布局。生产制造也是一样，虽然中国是大头，但是我们在印度、巴西、欧洲、美国，甚至在美国都有一些小厂，非常的全球化。
我们觉得这条路，我们会坚持走下去，而且现在在中国的企业里我们是领先的。我们愿意把这些经验跟大家分享，不光是国际化的经验，也包括整合，大规模并购整合的经验。这里面的酸甜苦辣也是不少，比如说这次MOTO的整合，我们虽然自己挺自信的在成功整合IBM PC之后，但是我们自己今天走过18个月，回过头再去看，如果让我们重走我们会不一样，比如整合可能会更快，更及时一些，会避免了一些弯路。
给我们的经验就是，有些东西是不可避免的，这个路必须要走，你根本不知道你并购对象的这些特性，这些人的能力、文化、产品等等，了解了以后这个时候你整合起来才能更加得心应手。
其实我们做IBM PC业务的整合也是花了四五年的时间，MOTO只走了18个月，而且我自己认为现在我们已经找到命门了，不管是人我们也了解，业务模式我们也了解，文化我们也了解，产品、技术、他们的特长、他们的短项我们都了解，所以下面再做整合来，我相信我们会更加有的放矢。这个是你刚才讲的在国际化道路，我们会坚定不移。
模块化手机的技术创新，联想虽然技术创新的投入不如有些公司多，但是也不少，在中国的公司里面，我们是名列前茅的，我们一年研究开发的投入在100亿人民币以上，当然跟我们的总收入来比是小的，但是跟我们的行业特点相适应。我们对照的不是像华为、诺基亚这样的公司，我们要对照的是惠普、戴尔、宏基这样的公司，跟他们相比我们的研发费用率是一点不低。
在这些方面，希望大家理解，而且联想用有限的钱，我觉得做出了最大化的效益。其实这方面老贺可以谈一谈，我们非常有效的研发体系确保了我们市场导向、客户导向，总是能够推出市场最需要的产品，围绕市场做创新的产品。所以老贺再多加两句
贺志强：联想从2000年开始，我们有二级研发体系，就是研究院+业务BU。今年开始元庆又加了一个环节叫创投，这样的话我们的BU或者BG主要关注18个月到2年这么长时间的产品，他们主要是产品开发。我们构建一个中央级的研究院，跨所有BU，所有的产品集团的中央研究院，主要是专注三到五年的核心技术研究，这也是元庆说的在整个从PC向移动互联网转型巨大的浪潮中，联想是所有Top10PC厂商里面唯一一家真正在智能手机转型过程中成功。我觉得二级研发体系功不可没，元庆一直讲我们一定要有一个我们是专注未来，不能只是为了当期。今年开始我们又看到更重要的，由于互联网，由于创业的风潮，我们也清晰地认识到我们需要在5-10年这个领域里面，用投资的手段也为联想去看到一些事情去部署，这样的一个三足鼎立的研发体系，对联想不断的高效研发是非常重要的。
第二，客户为导向的创新。这个元庆也是一直推动，联想如何是在中国企业里面最早成立。我们在2001年就成立了用户研究中心，用户研究中心干什么，用科学的手段去研究你，现在互联网时代，我们通过互联网大数据平台。以客户为导向的创新一直都是联想非常重要的一块。
第三，跟合作伙伴，合作伙伴主要是在核心技术合作这一块，比如说有一些叫芯片级技术，可能联想自己不做，我们有一些想法，跟英特尔、Qualcomm等等合作。像Sensor这种技术，元庆我们两三年以前在深圳提出过这样的想法，跟合作伙伴怎么把核心技术应用到联想未来的体系里面，这样构成一个比较完整的研发体系，确实还是联想这么多年来一直坚持的一个方向。
最后一块就是创新三角，美国、中国、日本，我们主要的研发团队都在这些地方，我们大概有5000名工程师在中国，美国大概有3000，三地工程师多元文化碰撞，才保证联想不仅仅有好的创意，而且有高质量的创意。
问：上午看到发布MOTO的产品，我很期待。我有一个疑问，对于大多数普通消费者心目中他们搞不清楚MOTO和联想之间有什么关系，这样的话联想在MOTO的产品花费这么多精力，对提升联想整体的品牌价值有一个怎样的贡献？
杨元庆：我想可能大多数消费者还是明白MOTO现在是联想下面的一个子品牌。我们未来产品也是联想MOTO，联想ZUK、联想乐檬，ThinkPad也都是类似。这个品牌的产品有竞争力，技术突出，这些方面都会帮助联想品牌的建设。
问：元庆你好，在上午的演讲里我听到你提到联想从一家设备公司转型成为一家以客户为中心的公司。对联想来说，设备在未来的整体的战略里有多大的重要性？设备成为客户和服务的入口之后，我相信也有很多的互联网厂商或者应用厂商认为他们才是用户的入口，这个冲突联想怎么来解释？
杨元庆：设备永远都是我们的命根，我们不做设备的话，就没有什么竞争力，联想的核心竞争力在这里。我们未来的方向，我们未来业务模式是设备+云服务，设备是放在前面的，我们觉得这符合行业发展的趋势，现在有些云的服务公司，也在想办法搞设备。但云就是应用，就是服务，你不可能一个云一个服务前面弄一个设备，家里面得弄多少设备才能满足你的要求。你要在京东买东西，搞一个京东的设备，你要想在百度查信息，搞一个百度的设备，这个是不行。最终肯定还是一个设备，但是能够满足大家多种需求。
未来的设备公司是不是像联想这样过去做PC，今天做智能手机的公司，不一定，要看大家转型转的怎么样。包括今年的智能手机的公司，他们有没有这种前瞻性，有没有这种意识，向未来去转型，所以这个是更加根本的。所以未来云会给我们带来一定的收入，但是它不是主要的，我们依然从设备上来主要的收入。但如果我们的设备不能够跟这些云无缝衔接的话，这个其实是不行的。比如说像亚马逊echo这样的设备，你和它讲话，你叫它买东西，它不会再给你挑用哪个电商的平台，直接把这个东西的价钱给你报出来，明天就送过来，所以这个设备和云服务是比较是无缝地连接在一起。
将来的话，一个设备不是只连接一个云，它是可以多个云的，但是做设备的公司要考虑两点：
第一，它和用户的界面必须是非常亲切的，用户体验是好的。
第二，它必须和多个云的服务提供者能够进行无缝的衔接，能够把它集成在你的设备+云的业务模式里。
也正是基于这样的思考，我们才推出了今天的摩磁手机的概念。因为未来实际上，手机就是一个平台，基于这个平台构筑一个，首先是一个设备的生态系统，可以有很多的Mods往上贴的这些智能设备，你可以是音响，可以是照相机，还可以是一个投影仪，无穷多这样的东西。
首先是一个设备的生态系统，但我们想象这不应该仅仅是一个设备的生态系统，它应该是一个云的生态系统，当你把音响给它贴上去的时候，其实立即启动的是一个云服务的平台。你可能为了听音乐，我们就应该是音乐的云。当然你可以选择触摸，将来可能说一下，就把你喜欢的歌给你播出来。这就是这样一个想法。
我今天在会上也举例，我们现在也鼓励厂商再开发一个设备，健康的设备，这个设备可以方便地测量你的血压、血糖、血脂，光在设备上测没用，后面也是可以马上启动一个云，可以跟后面的医院或者你的私人医生连到一起，如果有异常的地方，他会提醒你该做什么。这方面的事情无穷无尽，昨天我在来的路上，我跟亚信的创始人介绍我们的产品，他马上就有无限多的联想，他说你们现在的想像是这些Mods每个人都自己随身带着.未来可能的使用模式是，Mods是固定放在一些地方，比如说餐厅，每个桌子上都有一个，很便宜的，你到餐厅去吃饭，把你的手机连到上面，菜单就出来了，菜单就在你们的手机上面，而且你在餐厅里面就餐的历史，以前点过什么菜，喜欢什么，吃完了以后电子支付，手机支付。
到医院也一样，过去的病例都放在医生的显示屏上面，可以有无穷多的应用。我们讲这是一个革命性的东西，这是一个game changing的东西，它不仅仅是一个智能手机，它是一个新的IoT时代硬件的生态系统，也是一个IoT时代硬件连接到云上面的新的生态系统，这是我们的一个思考，谢谢。
问：我想请问一下杨总，您谈到联想手机的小挫折时谈的最多的是运营商渠道的变化。大家谈华为手机成功的时候，也是谈到渠道，我想知道渠道之外有没有其他因素？
杨元庆：绝对不能说渠道是唯一的因素，产品可能更重要。没有好的产品，没有打动人心的产品什么渠道都卖不动。其实我刚才讲的，我们在中国，过去看似是过于重视运营商，忽视了开放市场，实际上同样造成了我们产品竞争力的问题。运营商定制，我们满足的不是最终客户的要求，是满足运营商的要求。而他们定制的很多产品都是在低端的，这就影响了我们在中高端的专注和竞争。产品我觉得是第一位，另外品牌也很重要，marketing也很重要，至少是这三个方面都是同样重要。对于我们来说运营，operation我认为这是联想核心竞争力的地方，现在有很多厂商，到最后出问题都出在运营上面。
市场有需求的时候，他供不上货，需求下降了他供大于求，造成挤压和库存。怎么样去管理库存，怎么样管理供应商，怎么样管理生产制造，这些方面，这是联想的强项。
问：您提到产品，让我想起您之前谈到ZUK回归的时候，说成立ZUK是去年最正确的决定，更正确的决定是让它回归联想的平台。今年我采访ZUK的高层，他们理解这句话是说他们独立出去可以更好地做产品，回来以后因为他们产品做的好，在内部获得更多的资源，是这样理解吗？如果是这样的理解，获得一些怎样的资源？
杨元庆：非常正确，我刚才已经讲了，我们过去面对运营商的时候，我们所有的开发团队，他们面对的客户是运营商，不是终端客户。所以运营商要求什么，我们就做什么，这样的产品结果不是客户最喜欢的。我们去年把ZUK独立出去，就是让他们围绕客户来做产品，跟客户有更强的互动来做产品。你可以看到，ZUK的CEO常程天天在微博上面跟粉丝聊天，了解他们的需求，做出来的产品才会更加打动用户的心。去年是第一代，今年是第二代，一是第二代的产品更好，另外我们为什么让它回归，可以借到联想更大的势能，更大的资源优势，不管是生产制造，市场推广的，品牌的，销售渠道这些方面的优势都可以借用上，可以促使他一下子迸发出来。
这个比他单独做一家公司的时候，没有联想品牌在前面的时候，可能所能够迸发的势能会更强。我刚才前面讲了，我们一点都不矛盾，ZUK就是专注在中端的上面，1000多块到2000多块，MOTO是3000块以上的市场，今天也可以跟大家稍微透露一下，MOTO Mods也会有3000块以下的产品，一点都不矛盾，再加上有一个乐檬跟着京东一起做的，覆盖1000块钱以下的产品线。产品线非常齐全，而且非常简单。
我们做运营商的时候，做四五十个model同时在做，现在不需要有那么多model，这也是为什么我说今年一季度我们在中国的销量大幅度下降。大多数人看的是负面，在我看来是正面，我们一下子省下来好多的资源。销量下降，但是省下来好多资源，我不用给运营商开发低端的，200块钱、300块钱的产品，而是可以把精力全部转移到这三条产品线上。
问：您好元庆，大家似乎看清楚了在过去一年当中联想组织调整的布局。下一步联想总的策略是什么？您刚才提到联想已经到了底部了，什么时候可以触底反弹？因为我知道这块摩托罗拉手机要在9月份才在国内市场，国内是很重要的市场，虽然国际市场也很重要。
杨元庆：大家都喜欢拿联想跟华为比，首先华为是一个非常优秀、杰出的公司，很多地方值得我们学习和尊重。世界不是只要有一个华为就行了，中国也不是只要一个华为就行，我们需要有很多的在全世界叫的响的名字，有技术、有创新、有突出产品的公司。我相信联想就是这样的一个公司。我们是在不同的领域里面成为了领先企业，华为在网络设备，联想是在个人终端。我们现在也有竞争，这些也都是很正常的，中国的品牌一起通过竞争，增强竞争力走向全球，在全球有很大的影响力，这不是不好的事情。
从今天的发布会，你也可以看到外边现在有些说法其实是不实的。我刚才前面也讲了，联想在技术方面的投入，在创新方面的投入，一直以来我们从来没有放弃过，没有放松过。联想一直是在持续不断投入，我们用限的钱，做出了很突出的大家称之为黑科技的技术，好的产品，使得我们逐渐加强我们在新进入的行业里面的竞争。我们在PC这方面我们是全球最强的，智能手机这方面，我们毕竟只走过四五年的时间，你不可能今天来说，我们和苹果、三星这种老牌公司齐头并进。但是我们一直在努力，我觉得首先是要把基础打扎实，核心竞争力建立起来，然后才能够看到持续不断增长的势头，就像我们过去几年在PC领域里面看到的联想一样。
有国外的媒体问我，智能手机这个领域里面比较饱和，你们现在在加大力度还有没有机会？我说你看看联想PC的历史，我们的增长就在过去的5到10年的时间里，就是在PC也饱和了、也增长缓慢的情况下，我们取得今天的地位。我们不但是NO.1，我们有5%以上的净利润。在这个4500亿美元的大的智能手机市场里面，联想的空间还大了去，包括华为在内的中国企业空间也都很大。如果联想在智能手机市场能有像PC市场同样的份额，20%，那就是快1000亿。我们会持续不断地在这个领域里面去努力，努力的方向，首先我们要把产品做好，做打动用户的产品，提升品牌的形象，渠道也是逐渐能够扩展完成，这样的话联想在智能手机领域也是会越来越有竞争力。
问：什么时候能够触底反弹？
杨元庆：那你就等着看好吧。
问：我想问一下元庆，我了解了一下，联想好像是第一个在硅谷开科技大会的。这里面有什么特别的意义或者考虑？
另外，联想在国际化这块做的这两年成绩非常不错，有没有一些短中长期的目标，最终要达到什么样的结果？
今天我发现Phab2这个产品，好像认知度不是很高，我想替消费者问一个问题，这款产品到底重心是在国外还是国内、国外两线并存，中国消费者能不能比国外消费者更早一点用到这款机器？
杨元庆：我不知道我们是不是第一个在硅谷搞发布会的，但是对于联想来说，应该来说已经不新鲜了，不是第一次，只不过过去我们没那么大规模请国内的媒体来参与，可能更多的是美国本地的或者一些国际的媒体。因为联想已经是一个全球化国际化的公司，我们以往的产品发布，同场都是在美国、在欧洲、在中国三地同时来举办。我们从Tech World，不是一个产品发布，而是展示全线的技术，展示我们技术愿景的会议，我们是从去年开始搞。
去年是在中国，今年就放在美国，明年可能又回到中国。我希望联想是一个带动，希望未来有更多的中国企业走向国际，走向全球。你说联想国际化的布局，我觉得今天的布局我们已经很满意了，未来怎么落实化计划后继续增长，我们国际化70%的业务在海外，中国有30%，我觉得是符合全球的GDP的分布。我们希望在每一个市场我们都有相类似的影响力，我们今天在美国70亿美元，也是相当大的公司。在欧洲，欧洲现在是我们第一大区，比美洲、北美比中国都大。以后要继续平衡、同步地去增长，但要落实我们战略的基础上去增长，不管在哪个区，主要的收入来源都是我们的PC，现在我们希望我们的智能手机能够增长，企业级业务能够增长。
Phab2一定是一个全球性的产品，只不过现在先在美国开始销售，很快在中国也有销售。
问：杨总你好，在今天整个Tech World会议上面，我们看到了更多都是关于联想的服务，联想的企业级应用，包括联想的一些智能设备，还有手机这样的一些新的产品的发布。我看今天Tech World为上面关于联想最强的业务PC部分涉及的并不是特别多，我想问一下，未来在联想的PC业务这块，未来将有什么样的发展？PC业务是怎么样跟其他的产品线相互平衡以及相互合作？
杨元庆：PC业务依然是我们的核心，依然是一个非常大规模的业务，我相信全球的PC市场大概一年在2.5亿台左右，这个规模会保持，不会持续下跌。
我们也应该看到一个大的趋势，IoT时代的到来。个人电脑只是IoT之一，它是比较通用的设备，包括智能手机也是通用设备，智能手机加上模块化以后就变成不通用的设备，这是一个解决方案。
我们现在PC一方面我们会保护好我们的基础，2.5亿台里面我们不但要保卫好我们NO.1的地位，而且会利用行业的整合机会，进一步扩大市场份额，我们相信会有很多的现在还在PC行业里面的公司会退出，我们会把他们的市场份额拿过来。PC也会继续新，包括我们今年的YOGA，还有刚刚发布的Miix，还有ThinkPad，这些新的产品都是非常的惊艳，非常创新的产品。我们一般PC的产品发布在下半年，9到11月份，大家可以看那时候我们聚焦PC型产品的时候。
怎么样迎接IoT的时代，我刚才反复在讲，现在我们的PC业务按照台式电脑、笔记本电脑、平板电脑来划分。我们正在进行一个大的变革，将来我们的PC业务，我们将会按照客户进行划分。消费客户，企业客户，小企业客户、大企业客户。大家对于IT的需求是什么，今天我已经描述了很多在家里面的使用IT设备的场景，在办公室里面怎么使用IT设备。我们未来的这些开发部门，会围绕着这些客户以及他们的使用场景来开发产品，可能不仅仅是PC了，五花八门的东西都会出来。在这些方面大家也可以对我们有所期待。
问：我想问一下咱们新的这款摩托手机销量是什么样的情况，有没有一些数字上的期待？从咱们新的产品来说，是因为跟谷歌合作的，上市的话在国内上市，本身在国内政府可能对谷歌的系统等等有一些限制，有没有考虑到这个问题？
杨元庆：销量是多多益善，我们不会有什么供应的瓶颈、制造的瓶颈，我们自己生产，所以我们不会搞饥饿营销。具体的数字要靠市场来检验。
谷歌不是问题，现在的安卓，所有的中国卖的手机都是基于安卓的，我们不是用的谷歌的服务，是用它的软件，用它的系统，这个上面不会有问题。我们的产品肯定是面向全球的，不仅仅美国销售，中国也会销售。（完）
3.传新款iPhone将部分使用英特尔基带芯片
新浪科技讯 北京时间6月11日凌晨消息，据彭博社报道，有熟知内情的消息人士透露，苹果公司下一代iPhone将使用英特尔提供的调制解调器芯片，取代高通芯片用在某些版本的新款iPhone上。
彭博社报道称，英特尔的调制解调器芯片将被用于在AT&T美国网络上使用的新款iPhone，并用在美国以外市场的其他一些版本上。但与此同时，在中国市场上出售的新款iPhone则将使用高通芯片，使用Verizon通信美国网络的iPhone也是一样。
消息传出后，高通周五股价下跌1.7%，英特尔上涨0.3%，苹果公司下跌0.5%。
在今年4月召开的一次财报电话会议上，高通CEO史蒂夫·莫伦科夫(Steve Mollenkopf)称其猜测一名主要客户将转为使用多家供应商的产品。
英特尔发言人拒绝就此消息置评，高通和苹果公司发言人也尚未置评。(唐风)
4.中资累计910亿美元并购德国企业，买了24家公司
中国企业在全球商业领域攻城掠地，连硬汉德国都挡不住这头东方巨兽，与台湾一样，德国人也担心中国会夺走他们最创新与技术最先进的企业，且市场不对等，使得德国国内防堵中资的呼声愈来愈大。
中国半导体公司去年旋风横扫台湾，许多人都认为中国是刻意锁定台湾，商业动机只是其次，背后怀的是政治动机，但事实上中国根本不是锁定台湾，他们有钱，他们锁定的是全世界看得上眼的企业。
中国虽然经济成长趋缓，让许多原物料生产国陷经济泥沼，外界都在看中国什么时候要垮台，什么时候变成希腊第二，什么时候要向外界央求援助。但其实中国企业钱多得不得了，他们默默的在全世界进行并吞大计，目的是要拼产业升级，扭转中国过去作为全球低薪工厂的命运。
话不是说说而已。《华尔街日报》报导，这股炫风席卷全球，今年以来，中国投资人以一周一家公司的速度并购德国企业，他们已经买了24 家德国公司，很快就会超过2014 全年纪录。
中国企业支出也创新高，今年至五月中旬，中国投资人花了910 亿美元收购德国企业，超过2014 年26 亿美元纪录。在庞大的支出后面，伴随的是劳动成本上涨与人口结构转型的问题，拖慢整体经济成长率。
现在中国薪资优势已不再，政府了解，现在最重要的是要让中国成为市场领导者，打造一个基础上强盛的帝国。意思就是说，把重心放在关键技术，而德国的制造业与工程技术就成为中国狩猎对象。
这项转变也刚好发生在欧洲产业界抱怨很难在中国做生意的时候，在中国代表1,600 家企业的欧盟商会曾表示中国对外资愈来愈采敌对态度，他们倾向中国本土厂商。他们认为，德国对中国打开市场，但中国没有。
最新一笔收购案是中国家电制造商美的集团，以50 亿美元收购德国机器人制造商Kuka AG。这件事引发德国国内争议，他们认为，自动化与工业4.0 对德国产业是长期策略性的重要意义，且对于取得关键技术而言，44 亿欧元并没有多少钱。
上周德国经济部长提议组成一个欧洲联盟替代Kuka 竞价，他还提议要对限制性经济体的投资人建立更严格的规范，因为他们认为德国是欧洲最开放的经济体之一，但却与非来自开放市场的企业在竞争，并不公平。
中国国家化学集团最近以10 亿美元并购德国塑胶与橡胶设备制造商克劳斯-玛菲(KraussMaffei)，北京企业控股以15.9 亿美元收购生产工业用电力、热能与蒸汽的高科技垃圾焚烧工厂的EEW Energy。
有些德国人认为德国对中国企业开放是「太天真了」。德国是中国在欧洲投资额仅次于瑞士的市场，中国在瑞士的并购案价值488.1 亿美元，今年二月中国国家化学公司并购瑞士农业化学品公司Syngenta AG，就花了430 亿美元。
今年以来，中国在欧洲的119 件完成与未完成的并购案中，有24 件在德国，法国与英国15 件。分析师认为，中国正在寻求改善其先进制造业的能力，需要更多数位化与自动化技术，而德国是箇中翘楚。
中国企业在并购上也愈来愈成功，主要原因是他们愈来愈有经验。分析师坦言，「未来还有更多并购在后头，德国与欧洲将会逐渐习惯中国的存在。」
并购德国企业只是中国并购活动的一部份，报导指出，如果保持这个速度，今年中国将会超过美国自2007 年来保持的领先地位，成为全球最大的外资并购方。（Technews）
5.三星晚一步了？Lenovo 全新智能手机可折弯、平板也能对折
弯曲、可摺叠手机向来是智慧型手机市场一直期待的话题，过去也一直有相关消息、概念图或渲染图传出，但直到今天，我们都尚未看到一款实际的产品。不过，昨天中国品牌联想（Lenovo）做到了！联想昨天在 Tech World 活动大会中发表了一款手机可弯曲的手机，可以直接折弯戴在手上当手表，拉直之后就可以继续当手机使用。
（撷取自Engadget）
联想资深副总暨技术长 Peter Hortensius 表示，这款可弯曲手机名为「CPlus」，且连内部零件都可以一起折弯。 Peter Hortensius 还特别邀请 YouTube 红人 Meghan McCarthy 来展示产品的功能，可以看到她直接将该手机折弯后戴在手上，就像手环一样。而且折弯之后，手机萤幕仍可正常运作，使用者仍然可以正常以滑动触控来使用。
（撷取自CNET）
除了 CPlus 可弯曲手机以外，联想也推出了另一款折叠式平板「Folio」，大约有 10 寸大小，如书本一样对半折叠之后可以当作手机使用，也方便携带。
（撷取自theVerge）
看来这两款产品都使用了可弯曲的萤幕，更配合内部特殊的主机板与零件； Peter Hortensius 指出，可摺叠平板除了要使用可弯曲的内部零件以外，更要再装置弯曲之后维持形状，这才是挑战最大的部分。
目前这两款产品都只是概念产品，未来是否将成为正式的产品目前还无法得知。Peter Hortensius 认为，可弯曲装置可能在未来 5 年内就成为人们生活中常见的产品。
先前韩国电子龙头三星也传出，将于 2017 年推出全球首款可摺叠的智慧型手机，而且还将一口气推出两款，以抢得市场先机。未来是否将会引发一波弯曲萤幕装置大战？还值得后续密切观察。(自由时报)
6、2016年第一季度苹果App Store营收约为谷歌Google Play两倍
腾讯科技讯 6月10日消息，据外电报道，应用经济市场数据解决方案提供商App Annie发布的最新报告显示，苹果应用商店App Store的营收约为谷歌(微博)应用商店Google Play的两倍。
这份报告称，在2016年第一季度，App Store的营收比Google Play高出90%。其部分原因在于很多应用程序——如HBO NOW、Spotify和Netflix——的“应用程序内订阅服务”拉动了营收的增长。
但是，这并不是这份报告中唯一令人感到惊讶的统计数据。
这份报告还指出，尽管移动游戏具有极强的赚钱能力，但是在2016年4月，美国、英国或日本没有一款移动游戏出现在“活跃用户数量最多的前十大应用程序”排行榜上。相反，这个榜单被通讯和社交媒体应用程序霸占，例如Facebook、Facebook Messenger、LINE、Instagram、Snapchat和Twitter。
“就使用率而言，通讯应用程序已上升到了应用经济的平流层，在几个主要的市场上占有超过90%的渗透率。”App Annie公司的副总裁法比安-皮埃尔-尼古拉斯（Fabien Pierre-Nicolas）说，“总体而言，应用程序仍然在蓬勃发展。从2014年到2015年，在Android手机上，人们花费在应用程序上的总时间增长了逾60%。在2015年，全球应用商店的下载量达到了1110亿次。”
人工智能助推通讯应用
现在的应用程序很多。而通讯应用程序开始利用人工智能来迎合我们的需求，那么这种应用程序是否会霸占应用商店呢？
“我们还没有看到消费者出现应用程序疲态。而且，最重要的是，我们发现聊天机器人是应用程序的有益补充，而不是替代者。”皮埃尔说，“与可佩戴式设备或虚拟现实设备类似，聊天机器人是对已有应用程序的拓展，例如它可以帮助提高社交应用程序的人气和盈利能力。”
尽管如此，聊天机器人的未来发展前景一片光明。
“随着越来越多的公司开发聊天机器人，并将其部署到其应用程序中，聊天机器人将会变成一种令人非常着迷的技术。”皮埃尔说，“在西方国家，现有的聊天机器人都植入了应用程序内，例如即时通讯应用Kik的智能机器人或FB Messenger智能机器人，以利用这些社交平台的覆盖面和人气。在所有市场上，通讯应用的巨大需求和人气清楚地表明，满足消费者的个性化需求存在巨大的商机。”
不断完善用户体验是成功的法宝
上述报告显示，在2016年4月，用户花费在通讯应用上的时间要比任何其他类型的应用程序都多。
在美国，就用户使用时间而言，Facebook、Snapchat和Instagram排在前三名。事实上，在前十款应用程序中，有六款应用程序是社交或通讯应用程序。剩下的四款应用程序分别是Pandora、YouTube和Spotify以及排在第10名的谷歌iOS版搜索应用。
引人注目的是，在这个排行榜上，所有应用程序均是在2012年或之前发布的。那么，先发优势到底有多重要？新的应用程序有可能赶超它们吗？
“先发优势对于应用程序的成功有一定的作用。”皮埃尔说，“但是，一款应用程序的成功最终应归因于它的用户体验。应用程序总是不断完善，以期尽可能给用户提供最好的服务，以及尽可能地留住用户。你会发现，每款应用程序都会定期推出新的功能或升级已有的功能，从而增加附加值。没有应用程序能够一劳永逸地满足所有消费者的需求。最成功的应用程序往往需要时间的磨合，并利用相关数据不断调整和改进其服务，从而更好地满足用户的需求。”
苹果App Store营收为何更高
用户在应用程序内花费的时间和注意力显然推动了营收的增长。究竟是什么原因导致苹果应用商店的营收高出谷歌应用商店90%呢，尤其是在iOS全球市场份额远远低于Android的情况下？
“任何与应用程序相关的营收都与使用率直接相关。用户在应用程序中花费的时间越长，那么企业就越有机会联络其用户、留住其用户以及提高自己的营收。”皮埃尔说。
“App Annie公司发现用户花费在应用程序上的时间同比增长了63%。苹果的以用户为中心的操作系统和设备更可能取悦其用户，而且由于购买iPhone的用户都是高收入人群，因此苹果应用商店的盈利能力更强。但是，虽然良好的用户体验有助于创造营收，但是说到诸多智能手机市场上的潜在用户，手机的价格仍然是一个限制性因素。很多市场上的新用户数量增长迅猛，例如印度或东南亚，在这里，Android仍然具有至高无上的统治地位。”
在WWDC（全球开发者）大会之前，苹果还宣布对其应用商店App Store进行了重大的调整。这些改变可能会对开发者和用户产生重要的影响。一旦新的自动续订模式启动，在未来六个月内，App Annie公司的报告又会呈现出怎样的图景呢？让我们拭目以待吧。（乐学）
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