英特尔重组员工直接开撕;金立M6杀手锏:内置安全芯片；不邀请网红都不好意思开发布会；谷歌允许员工互赠休假时间
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1.英特尔公司重组,员工直接开撕;
2.金立M6首曝杀手锏！内置国密算法安全加密芯片！;
3.小米笔记本外观、配置全曝光，非二合一平板;
4.巅峰对决 三星和苹果谁是真英雄;
5.女主播们抢镜：不邀请网红都不好意思开发布会;
6.谷歌允许员工相互捐赠休假时间
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1.英特尔想公司重组,员工直接开撕;
英特尔CEO布莱恩•科兹安尼克(Brian Krzanich)
BI中文站 7月17日报道
在第二季度财报电话会议结束后不久，芯片巨头英特尔CEO布莱恩•科兹安尼克(Brian Krzanich)就去参加业务汇报会(Business Update Meeting)，这是该公司每个季度的全体例行会议，其目的在于让所有员工及时了解公司的方向。
这次会议的氛围对于科兹安尼克而言注定是不友好的，因为英特尔刚刚宣布该公司历史上规模最大的裁员计划之一，其准备削减1.2万人，约占总员工人数的11%。
据与会的数位员工表示，由于英特尔并没有针对裁员给出事先通知，这使得会议又多了一份紧张的气氛。
在长达一个小时的会议中，科兹安尼克被问及多个尖锐的问题，例如关闭的工厂、削减的项目以及公司重建的长远目标。
在会上，科兹安尼克还被问及另一个尖锐的问题：为何整个公司要通过裁员节约成本时，你还在涨薪水？科兹安尼克的回答是，他的薪水起点很低，即使现在仍低于同行业这一职业的中位数。科兹安尼克去年总薪酬为1460万美元，较上年上涨了约350万美元。
近期被解雇的一位英特尔员工通过直播了解了会议内容，这位员工表示：“你或许可以说科兹安尼克应该涨薪水，但是他能否胜任这一工作呢？我想这两个问题应该分开讨论。”
科兹安尼克所主导的大规模调整正在进行中。作为硅谷最具标准性的企业之一，英特尔曾经与科技发展同时进步。在面临PC市场萎缩，最大创收源陷入低潮时，英特尔正将专注点转向服务器和联网设备芯片，而其仰仗的工人则是来自外部的年轻一代。
这些改变导致科兹安尼克与英特尔部分老人的隔阂进一步加深。对不同的人而言，英特尔所处的情况有所不同。有人会认为其是一家处于危机中，没有明确方向的公司，也有人会认为其是一家为了更好应对外部变化环境，在转型中做出大胆决策的企业。
据大量英特尔员工以及前员工称，不管是以上哪种形象出现，英特尔给人的感觉已经和以前不同了。
一位曾经在英特尔工作近三十年的员工称：“我在英特尔工作过很长时间，但是过去一两年的变化令人有些吃惊，其和我刚来时的感觉不一样。”
铲除老员工
裁员的规模之大只是故事的一部分。员工认为科兹安尼克有意针对超过40岁的老员工，其目的在于为公司老龄化的员工队伍注入新鲜血液。
事实上，据英特尔提供的裁员数据，在美国要裁掉的员工中有79%超过40岁。超过40岁被裁掉的几率是40岁以下员工的2.5倍，而且年龄越大，被裁掉的可能性就越大。
鉴于英特尔六成以上的美国员工都超过40岁或者年龄更大，这些数字可能就不会太令人感到惊讶。此外，这些数据并不能反映整个重组计划，因为其没有涵盖非美国员工，其只代表首批受影响的员工。然而，老员工的命运还是在员工中引发了大量的怨言。
一位英特尔前员工表示：“英特尔将大量年龄大的、经验丰富的老员工扫地出门。短期来看，其有利于整顿财务，但长远来看，我认为这是一个错误。”
并不是所有人都反对科兹安尼克的做法。一位曾经英特尔工作20年的高管就表示，今年的裁员计划其实很早以前就应该实施。
这位员工称，英特尔的员工总量从2011年的10万增长至2016年的11.2万，而同期该公司年营收大致维持在550亿美元左右，盈利能力不断下滑。通过4月份的重组，英特尔计划到2017年年中减少开支14亿美元，力争员工平均创收能力达到公司历史最高水平。
这位员工还表示：“在英特尔的劳动力的年龄相对较大，为了改变公司，你可能需要裁掉一些老员工。”
对 于裁员的问题，英特尔发表声明进行了回应：“我们的重组工作是一个全面的计划，目的在于将公司由PC企业转变成支持云服务以及数十亿台联网智能设备的企 业。人事上的决定只会看绩效、技能水平以及业务是否支持这一转变，例如年龄、种族、国际、性别、性取向、移民身份等其他因素都不是我们做出决定所考虑的因 素。”
开始有空降部队
文卡塔•伦度金塔拉(Venkata“Murthy”Renduchintala)
为了使得员工队伍变得更加年轻，英特尔目前所拥抱的文化是过去该公司很罕见的：其从外部聘请高管。
英特尔的领导团队页面显示，该公司23名高管中，有近三分之一是在过去几年从其他公司跳槽而来的。
在 此期间，英特尔的其他高管纷纷选择离开，例如前总裁蕾妮•詹姆斯(Renee James)以及客户端计算事业部前总经理施浩德(Kirk Skaugen)。在英特尔服务30年的老兵，该公司物联网部门负责人道格•戴维斯(Doug Davis)也宣布将在今年年底退休。
空降部队中最具代表性的要数文卡塔•伦度金塔拉(Venkata“Murthy”Renduchintala)。英特尔为了从高通挖到他，开出了2500万美元的高价。
行业之外的人对于伦度金塔拉知之甚少。伦度金塔拉在高通工作近10年，是该公司芯片业务的负责人之一。虽然有不少人称伦度金塔拉是一位聪明的、相当出色的领导，但有人表示其工作方式非常苛刻。
一名前高通员工称：“如果你在穆尔蒂高通办公室附近，就能够听到他在向某人咆哮或者训斥员工。在通过激烈方式表达观点时，他从来不会退让。”
在英特尔，伦度金塔拉是公司总裁，其负责PC、移动以及物联网等部分，因此他是仅次于科兹安尼克的二把手。在第二季度财报电话会议期间，科兹安尼克对于这位从高通跳槽而来的高管给予极大的支持，称伦度金塔拉在重组计划完成之前将负责评估所有的产品。
Linley Group首席分析师林里•格文奈普(Linley Gwennap)表示：“科兹安尼克一直在尝试给公司注入新理念，但这很难，因为英特尔历来都是从内部提拔高管。科兹安尼克想改变这一局面，因此他从外面引进了一位强人委以要职。”
尽管在英特尔身居要职，但伦度金塔拉保持低调。很多英特尔员工称还未在公开场合见过这位大拿。目前，英特尔高管对此反应也是好坏不一，尤其是伦度金塔拉超级丰厚的薪酬包。
在今年5月份，伦度金塔拉进行了一次演讲，但普通英特尔员工并未给予其巨大的支持。在匿名工作应用Blind的调查中，95名英特尔员工中有94名要么表示，“有眼光，但没什么战略”，或表示“既无眼光业务战略”，只有一位员工认为他的演讲非常不错。
不再是PC芯片公司
英特尔所有的改变源自日益萎缩的PC市场。美国投资银行Bernstein分析师斯塔西•雷斯根(Stacy Rasgon)表示，PC芯片是英特尔最大的营收来源，但其最终意识到，在PC行业不景气的新常态下，必须寻找其他创收增长引擎。
雷斯根说：“科兹安尼克一直在试图降低英特尔对PC芯片业务的依赖。这些举措可能不令人高兴，但他们可能必须采取必要的措施。”
目前，英特尔的业务都在围绕支持其数据中心事业部进行发展，该部门是其增长最快、盈利最强的部门，且享有90%的市场份额。去年，英特尔数据中心事业部创收约160亿美元，占到总营收的约三分之一。
雷斯根表示：“我认为英特尔在摆脱PC主营业务方面做得不错。现在是数据中心的时代。对我来说，英特尔现在执行的应该是一个非常理性的战略。”
目前距离宣布大裁员计划已有近三个月的时间，英特尔一直处于人心惶惶的时期。几乎每个团队，不管是其绩效是否突出，都被要求划出一定比例的绩效不佳者，他们可能将最终被裁掉。
这样的做法对于英特尔来说将长期打压员工的士气。一位在英特尔工作28年的工程师表示，他感到正在为一家不需要他的公司工作，现在很难重燃以前的工作激情。（李路） 腾讯科技
2.金立M6首曝杀手锏！内置国密算法安全加密芯片！;
集微网消息，日前，金立通过其官方微博正式发布了一张超级续航系列全新力作金立M6的倒计时海报，宣布距离发布会正式召开还有8天。海报同时还亮出了这款新品首个劲爆亮点——内置安全加密芯片，亦正式揭晓了此前在业界广受热议的未知神秘芯片的真实身份。
此 次金立M6的确搭载了一颗强大的“安全加密芯片”。据悉，这颗芯片并非普通芯片，它已获得国家密码管理局商用密码检测中心权威技术认证，并集成了国密算 法，可从硬件上保障手机核心信息的安全。不仅如此，它的加密级别与商业银行的安全等级一致，且使用的是SM4（国家商用密码管理办公室制定的分组密码算 法）加密算法，安全级别与AES（美国联邦政府采用的区块加密标准）一致，同时还集成了SM2（国家密码管理局发布的椭圆曲线公钥密码算法）加密算法和 SM3（国家密码管理局编制的商用算法）加密算法，在多种算法的配合下保证密码生成、传输以及存储安全。
正 是这颗芯片，使得金立M6与金立以往的机型甚至是其他品牌的手机都大不相同。现在许多手机也纷纷在“手机安全”这一点上注入不少精力，但大多为基于软件层 面的手机保护。而此次金立M6则是在软件层面保护的基础上，通过一颗内置的安全加密芯片，从硬件层面全力加强并升级了安卓手机的安全性。
搭 载了安全加密芯片的金立M6，不仅在软件安全层面进行了全面升级，更从硬件安全层面为手机安全加上一层坚固的防护锁，使手机的安全防护功能得到全方位提 升。不仅如此，作为金立为政商人士量身打造的全新旗舰力作，此次金立M6主打“安全”和“续航”两大用户痛点，对于金立超级续航品类而言，无疑是全新一轮 的迭代升级，使得这一系列的产品链得到了延伸与完善。
自 从金立的安全芯片工程图流出，不仅国内科技圈对此热议不断，就连海外媒体也争相报道，可见金立这次大打“手机安全”受到了全球聚焦，十分符合当下热点。目 前，关于这颗安全加密芯片在金立M6上具体的展现方式尚不得而知。但就当前的热议度和关注度而言，这款产品7月26日在北京国家会议中心的发布势必会再度 引爆全行业。
3.小米笔记本外观、配置全曝光，非二合一平板;
集微网 7月17日报道
小米于正式对外宣布：7月27日将在北京国家会议中心举办小米新品发布会。与以往一样，本次发布会门票将在小 米商城APP开售，价格为199元。根据之前的曝光信息来看，小米Note 2、红米Note 4将在此次发布会上现身。另外，多方传闻此次发布还带来小米笔记本电脑。
与华为的二合一平板电脑不同，来自海外媒体消息称，小米此次推出的不是二合一笔记本。从屏幕尺寸来看分别为11与13英寸。外观上小米笔记本的外形会和苹果MacBook Air很相似。
据了解，小米笔记本并不是小米公司亲自研发设计，而是由旗下一个名叫“田米科技”的公司负责，其代工厂分别是英伟达和纬创。
配 置上，小米笔记本将会采用低压低功耗的Intel Skylake-U系列处理器，其中高配版采用Core i7-6500U(双核四线程2.5-3.1GHz/HD 520/TDP 15W)，并搭配8GB内存，运行Windows10操作系统，但显示屏不支持触摸。同时配有USB Type-C电源适配器，最大充电功率为65W(20V/3.25A)。
不过，相关消息指出小米首波供货量不大，预期会出现抢购情况。（集微网）
4.巅峰对决 三星和苹果谁是真英雄;
网易科技讯7月18日消息，据国外媒体报道，美国科技博客The Verge的文章称，根据市场研究机构Kantar Worldpanel的一份调查报告数字，三星电子公司旗舰机Galaxy S7在美国的销量超过了苹果的iPhone 6s。该报道引发出一些有趣的矛盾，其描述产生了对智能手机市场的一些误导。那么苹果和三星谁是真正的竞争强者？
三星输在巅峰
一些事实是没有争议的。三星手机一贯的发货数量要多于苹果。但是苹果利润更高以及影响力更大的原因，是苹果销售的手机质量而非销售总数量。
这 一点反映在苹果iPhone的平均销售价格， Android价格只有200美元水平，而iPhone的则在650美元以上。在许多中国手机制造商致力于制造低利润的低价手机之时，三星提供了成本类似 或甚至高于iPhone的旗舰产品。但问题是，三星并未能设法售出这些类似于iPhone质量的高价格手机。
回望2014年，三星旗舰机 Galaxy S4销量达到高峰水平，这为其移动部门创造了有史以来最高利润。但是，当苹果推出iPhone 6时，三星在高端手机市场的销售即遭遇重创。虽然三星手机发货总量依然保持不变水平，其高端机销量则直线下降约50%，导致三星手机利润遭受灾难性打击。 市场研究机构Creative Strategies高级分析师本·巴拉林(Ben Bajarin) 10月30日写的博文称，“据我综合预估，2014年第三季度，三星Galaxy S和Note销售环比和同比均下降50%。”
今年，三星的高端机Galaxy S7销售表现的确不错，这主要与过去两年销售下滑情况相比。但是，三星的表现远不及苹果，只是Galaxy S4还值得一说，但该产品销量也落后于iPhone 5。
3天销量超过3周销量
三 星历史上一般在4月份推出其旗舰机Galaxy S，这个时间错过了西方的假日季度和中国的农历春节时期，而这两个假日季节正是苹果iPhone周期性的销售高峰期。三星这种做法，并非偶然也非三星愚 蠢，三星知道它不能在苹果产品推出之时同苹果直接竞争，三星是故意地在避免直接冲撞而选择回避和错开。
今年，三星较往常做法提前地于3月 11日推出其Galaxy S7。这使得三星这款产品的推出时间，与它的两大竞争对手LG和HTC的两款高端产品推出时间早了一个月时间。三星没有报告该产品的官方销售数字，但据市 场研究公司IDC预估，Galaxy S7和S7 Edge在推出后的3月份最后三个星期时间内发货约1000万部，而在3月份所在季度三星手机总发货量为8200万部。
相比较， iPhone 6s在去年9月25日（周五）推出，当周的周末苹果宣布，该产品推出之后三天内销量就超过1300万部。当季，苹果iPhone销量总数达到7500万部，创下历史销量最高纪录。
苹果的强大在于产品销售价格，iPhone的平均销售价格达到了650美元。在同一冬季季度，三星手机发量较苹果多数百万部，但三星赚的钱却低于苹果。在三月份所在季度，三星的移动业务只赚了33.8亿美元，而苹果则赚了139.87亿美元。
同 样值得注意的是，三星同样争先恐后地早于往常既定时间地推出了其更多尺寸的旗舰机Galaxy Note 5。之前，推出时间安排在10月份，而去年这一时间提前到了8月份，旨在针对iPhone 6s Plus占领市场先机。这好像并没有起到多大作用，因为苹果该产品推出首周销量和当季销量仍然创下历史高峰水平。
苹果遭遇三星没有的问题
尽 管第一财季完成创纪录水平，业界仍然对苹果利润和第二财季业绩预期表示忧虑，认为苹果的增长会放慢。苹果责怪全球经济在衰退，特别地认为受到不利的货币汇 率影响。一个坚挺的美元会有效地提高苹果产品在海外的价格，特别是在中国。而这不是三星遭遇的问题，因为三星以韩元报告财报。
不过，许多 分析师和博客不愿意接受苹果的业绩数字，而是编造了所谓的事实，声称高端智能手机不再有任何增长潜力，特别是在美国等发达市场。他们中许多人一再机械地表 示，“希望拥有iPhone的人现在都已经有了iPhone。”这些人指出，三星高端手机销售数字增长超过苹果，与Galaxy S7销售增长态势相比，iPhone销量同比在下滑。
去年第二季度，苹果iPhone销量为6120万部，今年同期只有5120万部。
Galaxy S7的增长归因于此前S6的失败。三星称，由于消费者所希望的产品供给不足而未能满足消费者需求，三星丧失了机遇窗口期。三星的“增长”与iPhone相 比并不能带来更多的兴奋，因为三星的增长可能得益于捆绑式的促销活动，这些捆绑销售包括VR耳机、平板电脑、电视以及买一赠一。
这种情况并不能算作真实的增长，市场研究机构Counterpoint的研究主管尼尔·沙哈（Neil Shah）预计，Galaxy S7只相当于三年前推出的S4流行产品。
苹果的销售较一年前iPhone 6销售高峰期有所下滑，但较2014年的iPhone 5有了显著的增长。三星的旗舰产品多年来一直在下滑，并且面对iPhone 5陷入糟糕境地。如果以不可比的数字进行份额比较，我们往往会误入岐途。
三星“增长”报告不公平
此外，尽管三星扭转了其旗舰产品的下滑趋势，其智能手机总销量其实略有下降。IDC今年4月份指出，“三星依然是全球智能手机市场领导者，尽管其发货量同比下降了0.6%。”
在未能超越iPhone 6于一年前创下的销售高峰水平之后，苹果因此被认定为永远地不会实现增长之时，三星用了两年时间回到在2014年所达到的高峰期水平，尽管它较这一高峰期水平比并没有取得什么实质性进步。
本 周，Kantar Worldpanel分析师劳伦·古恩弗(Lauren Guenveur)在该公司发布的研究报告中表示，要消除iPhone购买者正在成群结队转向三星的观点，在美国，“大多数的销售来自消费者对他们喜爱品 牌的回购和进行升级。未来一年打算更换设备的消费者中，苹果当前用户的88%和三星当前用户的86%打算继续使用原品牌不变。”
不过在改变品牌的购买者中，转向苹果的购买者比率增长了2.8倍。这份研究报告称，转买三星的购买者中只有5%来自苹果，而转买苹果的购买者中有14%来自三星。
基 于这份研究报告，美国科技媒体The Verge特约撰稿人维拉德·萨维沃(Vlad Savov)表示，“三星的Galaxy S7在美国卖得比苹果的iPhone 6S多。”不过，这位撰稿人也指出，“当然这不是一个公平的比较，因为三星的S7和S7 Edge是一年半时间中更新的产品。”此外，不顾iPhone 6s在推出之后前三天1300万部销量以及两个季度1.13亿部销量，而只注意三星片断销售数字并且凭借这研究报告结论进行最终的销售比较，这实在不公 平。
苹果和三星的中国较量
The Verge的报道还忽视了Kantar Worldpanel研究报告中其余的数字。这包括来自中国的数字，在“这个全球最大的智能手机市场”，三星在中国城市的市场份额已经从2014年的 34%下降至现在的9%。三星一度在中国市场的老大地位，现在已经让位给苹果和华为。
此外，尽管The Verge的维拉德·萨维沃声称三星在美国是一个相当高忠诚度的品牌，但他忽视了三星在中国市场的情况。Kantar Worldpanel的研究报告称，三星在中国市场的品牌忠诚度“仍然低”。Kantar Worldpanel的研究报告称，在华为的买家中有24%是由三星转来的，而在iPhone买家中有25%由三星转来，这个数字甚至比在美国更高。
这同苹果首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）表述的数字相一致，库克称由Android转投iPhone的用户数创新高。
三 星应该为今年解决Galaxy S供应问题而喝彩，但它无需制造假头条假装其业绩好于苹果，特别是在过去两年其高端产品销售并没有实现增长，其智能手机销售并没有取得实质性进步，它在中 国市场已经完全地丧失了领导地位。（天门山）
5.女主播们抢镜：不邀请网红都不好意思开发布会;
几乎一夜之间，网红美女主播们涌入各大发布会的现场。她们花枝招展，她们高举自拍杆，她们占领了最黄金的位置。在LOW（掉价）和注意力经济的博弈中，在阵阵吐槽声中，这些新物种正在成为各大发布会的座上宾。
女主播们抢镜：不邀请网红都不好意思开发布会
旖旎的舞台灯光下，美女主播方阵占领了发布会的前排。6月30日荣耀8发布会现场，媒体人毛毛（化名）愕然发现，网红成了一道靓丽的风景线，这也是荣耀发布会历史上第一次请来了网红。荣耀是华为旗下的互联网手机品牌。
“看到她们貌美如花，也懂媒体和手机行业，还熟悉直播技术，我的压力真的好大。”毛毛忍不住上去搭讪，一位长发美腿的20岁小姑娘说她刚刚大学毕业，还 恭敬地称毛毛为“老师”。跟毛毛一样深受刺激的不在少数，一位有点蒙圈的自媒体人忍不住说：第一次坐在网红的后面，都不知道要干点啥了。
6月21日，东风新车发布会动用了100位高颜值的美女主播。这是汽车行业第一次使用直播的形式进行推广，将一场本来很普通的新车发布会演化成了一场活色生香的“颜值节”，成为整个社交媒体营销界近期的一个大热点。
“据说现在不邀请网红都不好意思开发会。”有业内人士感叹。7月15日360手机新机发布会，现场也有几名网红拿着最新款的N4S手机作直播。该手机主打超长待机，于是该公司发起了与美女主播热线畅聊2天的活动。
实际上，几个月前主播们在发布会现场还是凤毛麟角。在一场VR发布会上，北京晨报记者采访该公司CEO时，惊讶地发现有女主播也扭着水蛇腰挤进来，举着自拍杆提问：有网友问……
吐槽盖过叫好：为何选择“网红”直播？
网红直播发布会的照片在朋友圈刷屏，有人不解，有人惊叹，还有人吐槽。网红直播究竟能为厂商的新品发布带来什么？
“发布会越来越平淡，网红就是注意力经济。”一位手机圈资深市场人士给北京晨报记者分析说，尽管网红带来LOW的感觉，甚至跟发布会的逼格有些冲突，但 这和前几年KOL（活跃在微博上的关键意见领袖）的突然兴起没啥区别，都是新事物。在他看来，现在是全民娱乐年代，越娱乐越有眼球效应。“起码对发布会起 到很大的传播作用，至于对消费者起到多大作用还有待评估。”
对于网红直播发布会的现象，360手机总裁祝芳浩表示，关键要看用户是否喜欢这些新的交流方式，只要用户喜欢就会尝试。
荣耀营销部部长王晓冬坦言，接触了很多网红之后，真切地认识到了网红经济带来的力量。在他看来，消费者群体很大，荣耀要学会在不同的渠道讲不同的故事， 不断尝试新的渠道传播方式。当然，网红直播带来的效果究竟怎样还不知道。事实上荣耀一直在探索网红的营销新模式，今年6月份荣耀还破天荒赞助了新浪微博的 “超级红人节直播盛典”。在王晓冬看来，网红现象伴随互联网在中国的普及而生，会成为未来的新常态。
新的链条浮现：直播+综艺风口即将到来
据了解，出席一场发布会，主播们赚的钱往往要被平台、公会抽成。每个主播的出场费要取决于所在平台、粉丝数量等等。
事实上，网红经济的链条已经不再是主播和平台的两极，公会、经纪公司、营销公司、培训机构等等，冒出了很多新公司。
Geek营销便是其中的淘金者。该公司创始人丁俊云告诉北京晨报记者，自己从去年开始研究网红现象，发现越来越多的广告主询问有没有网红资源，而多数网 红并不知道怎么做好一个广告，网红和广告主之间缺少一个专业的服务者，索性转型进入了这个行业。据了解，该公司目前对接了多个广告主和各种网红资源，会根 据品牌的需求结合网红主播的特色，做更有价值、转换更高、内容更好看的网红和主播视频包装。同时也会签下觉得有潜力的网红，做网红和IP的孵化。
在丁俊云看来，目前的网红又快又虚，但这种状态最多还能维持6个月。“颜值+暧昧”式的直播，不会是常态， 网红行业正在迅速的成长、成熟、沉淀和分化，从清一色的颜值直播到五花八门的经过策划的内容直播分化，从泛娱乐到细分领域的深化，比如旅游、美妆、生活方 式领域很快就会出现自己的大小网红。
尘埃落定后的网红领域，只有输出好的内容才能脱颖而出。丁俊云认为，当前大热的直播风头已经盖过了短视频，而直播走到最后，需要有内容沉淀下来，未来“直播+综艺”的模式将会是网红直播领域真正的风口。
北京晨报记者 焦立坤
延伸：快消品的玩法全变了
“赢得95后将至少赢得未来10年的先机”
“90后一路走好，95后来了”，对品牌商尤其是更新迭代超级快的快速消费品品牌商而言，95后消费者早已跃入眼帘。对他们而言，这个数量近亿的一代尽管大多还在花父母钱的阶段，但在品牌的战略布局中，赢得95后将至少赢得未来10年的先机。
新生代的消费力更强
2015年是95后的登台元年，针对粉墨登场的95后，品牌商们。企鹅智酷与QQ空间联合出品的《95后消费报告》显示， “95后”的消费理念，他们更倾向于个人喜好消费，因价钱便宜而引起的冲动消费占比很小。令人意外的是，在这个网购经济年代，移动一族的95后却是实体店 的忠实拥趸。相对于网购，“95后”更爱分享实体店消费，对于实体店消费的分享是网购消费分享的4.8倍。
尽管大多数95后仍停留在 花父母钱阶段，依然无碍95后对奢侈品的关注。《95后消费报告》显示，“95后”于奢侈品的关注度不输其他品类，占所有消费分享的16%。在“95后” 对奢侈品的认知中，他们更相信进口的产品和专柜，关注新款比经典款多。多数“95后”希望自己能拥有一件奢侈品，并很喜欢在社交平台上分享。家境的优渥让 这群“95后”新生代的消费力更强。
营销全面娱乐化
为了吸引95后消费者，品牌商们早已改变玩法。最为广泛的套路是营销全面娱乐化、萌文化流行以及借助事件营销博取眼球。
近年来，快速消费品的营销已经全面娱乐化，重金冠名综艺节目成为一条捷径，从加多宝冠名《中国好声音》到伊利安慕希赞助《奔跑吧兄弟》再到立白冠名《我 是歌手》，优质综艺节目在某种意义上能成就爆款单品。不过随着综艺节目冠名费水涨船高，品牌商的冠名开始趋于谨慎。而统一小茗同学的崛起正是因为切合了萌 文化的流行。中国食品商务研究院研究员朱丹蓬指出，“95后”的标签是个性、喜欢参与、喜欢分享。因此品牌商的营销也要切合“95后”的特性。“在营销竞 争进入白热化阶段，如何去吸粉成为关键”。朱丹蓬指出，直播之所以火热正是切合了95后喜欢玩、喜欢参与的特性，”未来将把更多品牌投入到直播热潮中。”
靠社交媒体传播
“95后”而言，来自朋友的分享和社交媒体比广告更有说服力。在5·20那天，兰蔻在朋友圈里面推送了有一条鹿晗表白的广告，仅仅5月20日一天兰蔻销 量比同期上涨30%。光明乳业在2016年启动年轻化策略，5月16日在微博上宣布，刚刚签下一支重量级男团作为莫斯利安新一年的代言人，在宣布这一消息 的几天内每天公布1条线索，邀请网友猜测新的代言人是谁。经过在社交网站上一段时间的预热和准备，光明随后公布将邀请台湾摇滚乐团五月天成为最新的莫斯利 安品牌形象代言人。
在更新换代速度异常快的中国市场，可口可乐与百事可乐都在推新逆袭。可口可乐推出“点赞”瓶，跟之前的昵称瓶相比，这次不同的地方在于点赞瓶还需要组CP才能达到有趣的效果，高度借助社交媒体的传播力。北京商报
6.谷歌允许员工相互捐赠休假时间
BI中文站 7月17日 报道
尽管谷歌(微博)具有一些非常诱人的福利，但是它的休假政策才真正称得上是大科技公司的标杆。
在谷歌，工作三年的员工每年可以获得15天的带薪休假；工作四年的员工可以获得20天的带薪休假；工作六年或更长时间的员工可以获得25天的休假。
但是，谷歌的休假政策有一个独到之处，那就是它允许员工相互捐赠他们的休假时间。
这种做法开始于几年前，当时有一名谷歌员工的家人卧病在床。这名员工休假回家照顾家人。但是，在他的假日快结束的时候，他的家人的病情仍然没有好转。这名员工当时面临两种选择：要么继续选择不带薪的休假，要么停止照顾生病的家人。
这名员工的同事了解到这种情况后，深表同情，于是向公司提议，动员其他员工从自己的休假中挪出几天给这名员工。
就这样，谷歌的休假捐赠制度形成了。
在 谷歌举行的第三届“带上父母来上班”（Take Your Parents to Work Day）活动中，该公司的人力资源主管拉兹洛•博克（Laszlo Bock）讲述了谷歌员工捐赠休假的故事。谷歌在其位于山景城的园区举办了“带上父母来上班”活动，很多员工的父母从全美国和全世界各地飞过来，参加了谷 歌高管举办的讲座，走进了谷歌员工开设的课堂和演示活动，以及参观了谷歌的园区。
“所以，从那以后，我们就制定了一个政策：如果员工有需 要，你就可以从你的带薪休假中抽出几天，捐给他们。”博克在阶梯教室里对着数千名员工家长们说，“这项政策最妙的地方是：它不是来自业务部门的人的要求， 而是来自你们家人的由衷的心声，‘休假陪伴家人很重要！’因此，我们将这项政策纳入到了我们的企业制度中，让人人都能够从中受益，而不单单是哪一个人。”
谷歌的管理理念就是创造自由轻松的环境，让聪明的、富有创意的人自由在全公司范围内推行变革。上面这则轶事表明，在谷歌，员工的好的想法确实能够得到实现。（编译/乐学）
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1.英特尔公司重组,员工直接开撕;
2.金立M6首曝杀手锏！内置国密算法安全加密芯片！;
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1.英特尔想公司重组,员工直接开撕;
英特尔CEO布莱恩•科兹安尼克(Brian Krzanich)
BI中文站 7月17日报道
在第二季度财报电话会议结束后不久，芯片巨头英特尔CEO布莱恩•科兹安尼克(Brian Krzanich)就去参加业务汇报会(Business Update Meeting)，这是该公司每个季度的全体例行会议，其目的在于让所有员工及时了解公司的方向。
这次会议的氛围对于科兹安尼克而言注定是不友好的，因为英特尔刚刚宣布该公司历史上规模最大的裁员计划之一，其准备削减1.2万人，约占总员工人数的11%。
据与会的数位员工表示，由于英特尔并没有针对裁员给出事先通知，这使得会议又多了一份紧张的气氛。
在长达一个小时的会议中，科兹安尼克被问及多个尖锐的问题，例如关闭的工厂、削减的项目以及公司重建的长远目标。
在会上，科兹安尼克还被问及另一个尖锐的问题：为何整个公司要通过裁员节约成本时，你还在涨薪水？科兹安尼克的回答是，他的薪水起点很低，即使现在仍低于同行业这一职业的中位数。科兹安尼克去年总薪酬为1460万美元，较上年上涨了约350万美元。
近期被解雇的一位英特尔员工通过直播了解了会议内容，这位员工表示：“你或许可以说科兹安尼克应该涨薪水，但是他能否胜任这一工作呢？我想这两个问题应该分开讨论。”
科兹安尼克所主导的大规模调整正在进行中。作为硅谷最具标准性的企业之一，英特尔曾经与科技发展同时进步。在面临PC市场萎缩，最大创收源陷入低潮时，英特尔正将专注点转向服务器和联网设备芯片，而其仰仗的工人则是来自外部的年轻一代。
这些改变导致科兹安尼克与英特尔部分老人的隔阂进一步加深。对不同的人而言，英特尔所处的情况有所不同。有人会认为其是一家处于危机中，没有明确方向的公司，也有人会认为其是一家为了更好应对外部变化环境，在转型中做出大胆决策的企业。
据大量英特尔员工以及前员工称，不管是以上哪种形象出现，英特尔给人的感觉已经和以前不同了。
一位曾经在英特尔工作近三十年的员工称：“我在英特尔工作过很长时间，但是过去一两年的变化令人有些吃惊，其和我刚来时的感觉不一样。”
铲除老员工
裁员的规模之大只是故事的一部分。员工认为科兹安尼克有意针对超过40岁的老员工，其目的在于为公司老龄化的员工队伍注入新鲜血液。
事实上，据英特尔提供的裁员数据，在美国要裁掉的员工中有79%超过40岁。超过40岁被裁掉的几率是40岁以下员工的2.5倍，而且年龄越大，被裁掉的可能性就越大。
鉴于英特尔六成以上的美国员工都超过40岁或者年龄更大，这些数字可能就不会太令人感到惊讶。此外，这些数据并不能反映整个重组计划，因为其没有涵盖非美国员工，其只代表首批受影响的员工。然而，老员工的命运还是在员工中引发了大量的怨言。
一位英特尔前员工表示：“英特尔将大量年龄大的、经验丰富的老员工扫地出门。短期来看，其有利于整顿财务，但长远来看，我认为这是一个错误。”
并不是所有人都反对科兹安尼克的做法。一位曾经英特尔工作20年的高管就表示，今年的裁员计划其实很早以前就应该实施。
这位员工称，英特尔的员工总量从2011年的10万增长至2016年的11.2万，而同期该公司年营收大致维持在550亿美元左右，盈利能力不断下滑。通过4月份的重组，英特尔计划到2017年年中减少开支14亿美元，力争员工平均创收能力达到公司历史最高水平。
这位员工还表示：“在英特尔的劳动力的年龄相对较大，为了改变公司，你可能需要裁掉一些老员工。”
对 于裁员的问题，英特尔发表声明进行了回应：“我们的重组工作是一个全面的计划，目的在于将公司由PC企业转变成支持云服务以及数十亿台联网智能设备的企 业。人事上的决定只会看绩效、技能水平以及业务是否支持这一转变，例如年龄、种族、国际、性别、性取向、移民身份等其他因素都不是我们做出决定所考虑的因 素。”
开始有空降部队
文卡塔•伦度金塔拉(Venkata“Murthy”Renduchintala)
为了使得员工队伍变得更加年轻，英特尔目前所拥抱的文化是过去该公司很罕见的：其从外部聘请高管。
英特尔的领导团队页面显示，该公司23名高管中，有近三分之一是在过去几年从其他公司跳槽而来的。
在 此期间，英特尔的其他高管纷纷选择离开，例如前总裁蕾妮•詹姆斯(Renee James)以及客户端计算事业部前总经理施浩德(Kirk Skaugen)。在英特尔服务30年的老兵，该公司物联网部门负责人道格•戴维斯(Doug Davis)也宣布将在今年年底退休。
空降部队中最具代表性的要数文卡塔•伦度金塔拉(Venkata“Murthy”Renduchintala)。英特尔为了从高通挖到他，开出了2500万美元的高价。
行业之外的人对于伦度金塔拉知之甚少。伦度金塔拉在高通工作近10年，是该公司芯片业务的负责人之一。虽然有不少人称伦度金塔拉是一位聪明的、相当出色的领导，但有人表示其工作方式非常苛刻。
一名前高通员工称：“如果你在穆尔蒂高通办公室附近，就能够听到他在向某人咆哮或者训斥员工。在通过激烈方式表达观点时，他从来不会退让。”
在英特尔，伦度金塔拉是公司总裁，其负责PC、移动以及物联网等部分，因此他是仅次于科兹安尼克的二把手。在第二季度财报电话会议期间，科兹安尼克对于这位从高通跳槽而来的高管给予极大的支持，称伦度金塔拉在重组计划完成之前将负责评估所有的产品。
Linley Group首席分析师林里•格文奈普(Linley Gwennap)表示：“科兹安尼克一直在尝试给公司注入新理念，但这很难，因为英特尔历来都是从内部提拔高管。科兹安尼克想改变这一局面，因此他从外面引进了一位强人委以要职。”
尽管在英特尔身居要职，但伦度金塔拉保持低调。很多英特尔员工称还未在公开场合见过这位大拿。目前，英特尔高管对此反应也是好坏不一，尤其是伦度金塔拉超级丰厚的薪酬包。
在今年5月份，伦度金塔拉进行了一次演讲，但普通英特尔员工并未给予其巨大的支持。在匿名工作应用Blind的调查中，95名英特尔员工中有94名要么表示，“有眼光，但没什么战略”，或表示“既无眼光业务战略”，只有一位员工认为他的演讲非常不错。
不再是PC芯片公司
英特尔所有的改变源自日益萎缩的PC市场。美国投资银行Bernstein分析师斯塔西•雷斯根(Stacy Rasgon)表示，PC芯片是英特尔最大的营收来源，但其最终意识到，在PC行业不景气的新常态下，必须寻找其他创收增长引擎。
雷斯根说：“科兹安尼克一直在试图降低英特尔对PC芯片业务的依赖。这些举措可能不令人高兴，但他们可能必须采取必要的措施。”
目前，英特尔的业务都在围绕支持其数据中心事业部进行发展，该部门是其增长最快、盈利最强的部门，且享有90%的市场份额。去年，英特尔数据中心事业部创收约160亿美元，占到总营收的约三分之一。
雷斯根表示：“我认为英特尔在摆脱PC主营业务方面做得不错。现在是数据中心的时代。对我来说，英特尔现在执行的应该是一个非常理性的战略。”
目前距离宣布大裁员计划已有近三个月的时间，英特尔一直处于人心惶惶的时期。几乎每个团队，不管是其绩效是否突出，都被要求划出一定比例的绩效不佳者，他们可能将最终被裁掉。
这样的做法对于英特尔来说将长期打压员工的士气。一位在英特尔工作28年的工程师表示，他感到正在为一家不需要他的公司工作，现在很难重燃以前的工作激情。（李路） 腾讯科技
2.金立M6首曝杀手锏！内置国密算法安全加密芯片！;
集微网消息，日前，金立通过其官方微博正式发布了一张超级续航系列全新力作金立M6的倒计时海报，宣布距离发布会正式召开还有8天。海报同时还亮出了这款新品首个劲爆亮点——内置安全加密芯片，亦正式揭晓了此前在业界广受热议的未知神秘芯片的真实身份。
此 次金立M6的确搭载了一颗强大的“安全加密芯片”。据悉，这颗芯片并非普通芯片，它已获得国家密码管理局商用密码检测中心权威技术认证，并集成了国密算 法，可从硬件上保障手机核心信息的安全。不仅如此，它的加密级别与商业银行的安全等级一致，且使用的是SM4（国家商用密码管理办公室制定的分组密码算 法）加密算法，安全级别与AES（美国联邦政府采用的区块加密标准）一致，同时还集成了SM2（国家密码管理局发布的椭圆曲线公钥密码算法）加密算法和 SM3（国家密码管理局编制的商用算法）加密算法，在多种算法的配合下保证密码生成、传输以及存储安全。
正 是这颗芯片，使得金立M6与金立以往的机型甚至是其他品牌的手机都大不相同。现在许多手机也纷纷在“手机安全”这一点上注入不少精力，但大多为基于软件层 面的手机保护。而此次金立M6则是在软件层面保护的基础上，通过一颗内置的安全加密芯片，从硬件层面全力加强并升级了安卓手机的安全性。
搭 载了安全加密芯片的金立M6，不仅在软件安全层面进行了全面升级，更从硬件安全层面为手机安全加上一层坚固的防护锁，使手机的安全防护功能得到全方位提 升。不仅如此，作为金立为政商人士量身打造的全新旗舰力作，此次金立M6主打“安全”和“续航”两大用户痛点，对于金立超级续航品类而言，无疑是全新一轮 的迭代升级，使得这一系列的产品链得到了延伸与完善。
自 从金立的安全芯片工程图流出，不仅国内科技圈对此热议不断，就连海外媒体也争相报道，可见金立这次大打“手机安全”受到了全球聚焦，十分符合当下热点。目 前，关于这颗安全加密芯片在金立M6上具体的展现方式尚不得而知。但就当前的热议度和关注度而言，这款产品7月26日在北京国家会议中心的发布势必会再度 引爆全行业。
3.小米笔记本外观、配置全曝光，非二合一平板;
集微网 7月17日报道
小米于正式对外宣布：7月27日将在北京国家会议中心举办小米新品发布会。与以往一样，本次发布会门票将在小 米商城APP开售，价格为199元。根据之前的曝光信息来看，小米Note 2、红米Note 4将在此次发布会上现身。另外，多方传闻此次发布还带来小米笔记本电脑。
与华为的二合一平板电脑不同，来自海外媒体消息称，小米此次推出的不是二合一笔记本。从屏幕尺寸来看分别为11与13英寸。外观上小米笔记本的外形会和苹果MacBook Air很相似。
据了解，小米笔记本并不是小米公司亲自研发设计，而是由旗下一个名叫“田米科技”的公司负责，其代工厂分别是英伟达和纬创。
配 置上，小米笔记本将会采用低压低功耗的Intel Skylake-U系列处理器，其中高配版采用Core i7-6500U(双核四线程2.5-3.1GHz/HD 520/TDP 15W)，并搭配8GB内存，运行Windows10操作系统，但显示屏不支持触摸。同时配有USB Type-C电源适配器，最大充电功率为65W(20V/3.25A)。
不过，相关消息指出小米首波供货量不大，预期会出现抢购情况。（集微网）
4.巅峰对决 三星和苹果谁是真英雄;
网易科技讯7月18日消息，据国外媒体报道，美国科技博客The Verge的文章称，根据市场研究机构Kantar Worldpanel的一份调查报告数字，三星电子公司旗舰机Galaxy S7在美国的销量超过了苹果的iPhone 6s。该报道引发出一些有趣的矛盾，其描述产生了对智能手机市场的一些误导。那么苹果和三星谁是真正的竞争强者？
三星输在巅峰
一些事实是没有争议的。三星手机一贯的发货数量要多于苹果。但是苹果利润更高以及影响力更大的原因，是苹果销售的手机质量而非销售总数量。
这 一点反映在苹果iPhone的平均销售价格， Android价格只有200美元水平，而iPhone的则在650美元以上。在许多中国手机制造商致力于制造低利润的低价手机之时，三星提供了成本类似 或甚至高于iPhone的旗舰产品。但问题是，三星并未能设法售出这些类似于iPhone质量的高价格手机。
回望2014年，三星旗舰机 Galaxy S4销量达到高峰水平，这为其移动部门创造了有史以来最高利润。但是，当苹果推出iPhone 6时，三星在高端手机市场的销售即遭遇重创。虽然三星手机发货总量依然保持不变水平，其高端机销量则直线下降约50%，导致三星手机利润遭受灾难性打击。 市场研究机构Creative Strategies高级分析师本·巴拉林(Ben Bajarin) 10月30日写的博文称，“据我综合预估，2014年第三季度，三星Galaxy S和Note销售环比和同比均下降50%。”
今年，三星的高端机Galaxy S7销售表现的确不错，这主要与过去两年销售下滑情况相比。但是，三星的表现远不及苹果，只是Galaxy S4还值得一说，但该产品销量也落后于iPhone 5。
3天销量超过3周销量
三 星历史上一般在4月份推出其旗舰机Galaxy S，这个时间错过了西方的假日季度和中国的农历春节时期，而这两个假日季节正是苹果iPhone周期性的销售高峰期。三星这种做法，并非偶然也非三星愚 蠢，三星知道它不能在苹果产品推出之时同苹果直接竞争，三星是故意地在避免直接冲撞而选择回避和错开。
今年，三星较往常做法提前地于3月 11日推出其Galaxy S7。这使得三星这款产品的推出时间，与它的两大竞争对手LG和HTC的两款高端产品推出时间早了一个月时间。三星没有报告该产品的官方销售数字，但据市 场研究公司IDC预估，Galaxy S7和S7 Edge在推出后的3月份最后三个星期时间内发货约1000万部，而在3月份所在季度三星手机总发货量为8200万部。
相比较， iPhone 6s在去年9月25日（周五）推出，当周的周末苹果宣布，该产品推出之后三天内销量就超过1300万部。当季，苹果iPhone销量总数达到7500万部，创下历史销量最高纪录。
苹果的强大在于产品销售价格，iPhone的平均销售价格达到了650美元。在同一冬季季度，三星手机发量较苹果多数百万部，但三星赚的钱却低于苹果。在三月份所在季度，三星的移动业务只赚了33.8亿美元，而苹果则赚了139.87亿美元。
同 样值得注意的是，三星同样争先恐后地早于往常既定时间地推出了其更多尺寸的旗舰机Galaxy Note 5。之前，推出时间安排在10月份，而去年这一时间提前到了8月份，旨在针对iPhone 6s Plus占领市场先机。这好像并没有起到多大作用，因为苹果该产品推出首周销量和当季销量仍然创下历史高峰水平。
苹果遭遇三星没有的问题
尽 管第一财季完成创纪录水平，业界仍然对苹果利润和第二财季业绩预期表示忧虑，认为苹果的增长会放慢。苹果责怪全球经济在衰退，特别地认为受到不利的货币汇 率影响。一个坚挺的美元会有效地提高苹果产品在海外的价格，特别是在中国。而这不是三星遭遇的问题，因为三星以韩元报告财报。
不过，许多 分析师和博客不愿意接受苹果的业绩数字，而是编造了所谓的事实，声称高端智能手机不再有任何增长潜力，特别是在美国等发达市场。他们中许多人一再机械地表 示，“希望拥有iPhone的人现在都已经有了iPhone。”这些人指出，三星高端手机销售数字增长超过苹果，与Galaxy S7销售增长态势相比，iPhone销量同比在下滑。
去年第二季度，苹果iPhone销量为6120万部，今年同期只有5120万部。
Galaxy S7的增长归因于此前S6的失败。三星称，由于消费者所希望的产品供给不足而未能满足消费者需求，三星丧失了机遇窗口期。三星的“增长”与iPhone相 比并不能带来更多的兴奋，因为三星的增长可能得益于捆绑式的促销活动，这些捆绑销售包括VR耳机、平板电脑、电视以及买一赠一。
这种情况并不能算作真实的增长，市场研究机构Counterpoint的研究主管尼尔·沙哈（Neil Shah）预计，Galaxy S7只相当于三年前推出的S4流行产品。
苹果的销售较一年前iPhone 6销售高峰期有所下滑，但较2014年的iPhone 5有了显著的增长。三星的旗舰产品多年来一直在下滑，并且面对iPhone 5陷入糟糕境地。如果以不可比的数字进行份额比较，我们往往会误入岐途。
三星“增长”报告不公平
此外，尽管三星扭转了其旗舰产品的下滑趋势，其智能手机总销量其实略有下降。IDC今年4月份指出，“三星依然是全球智能手机市场领导者，尽管其发货量同比下降了0.6%。”
在未能超越iPhone 6于一年前创下的销售高峰水平之后，苹果因此被认定为永远地不会实现增长之时，三星用了两年时间回到在2014年所达到的高峰期水平，尽管它较这一高峰期水平比并没有取得什么实质性进步。
本 周，Kantar Worldpanel分析师劳伦·古恩弗(Lauren Guenveur)在该公司发布的研究报告中表示，要消除iPhone购买者正在成群结队转向三星的观点，在美国，“大多数的销售来自消费者对他们喜爱品 牌的回购和进行升级。未来一年打算更换设备的消费者中，苹果当前用户的88%和三星当前用户的86%打算继续使用原品牌不变。”
不过在改变品牌的购买者中，转向苹果的购买者比率增长了2.8倍。这份研究报告称，转买三星的购买者中只有5%来自苹果，而转买苹果的购买者中有14%来自三星。
基 于这份研究报告，美国科技媒体The Verge特约撰稿人维拉德·萨维沃(Vlad Savov)表示，“三星的Galaxy S7在美国卖得比苹果的iPhone 6S多。”不过，这位撰稿人也指出，“当然这不是一个公平的比较，因为三星的S7和S7 Edge是一年半时间中更新的产品。”此外，不顾iPhone 6s在推出之后前三天1300万部销量以及两个季度1.13亿部销量，而只注意三星片断销售数字并且凭借这研究报告结论进行最终的销售比较，这实在不公 平。
苹果和三星的中国较量
The Verge的报道还忽视了Kantar Worldpanel研究报告中其余的数字。这包括来自中国的数字，在“这个全球最大的智能手机市场”，三星在中国城市的市场份额已经从2014年的 34%下降至现在的9%。三星一度在中国市场的老大地位，现在已经让位给苹果和华为。
此外，尽管The Verge的维拉德·萨维沃声称三星在美国是一个相当高忠诚度的品牌，但他忽视了三星在中国市场的情况。Kantar Worldpanel的研究报告称，三星在中国市场的品牌忠诚度“仍然低”。Kantar Worldpanel的研究报告称，在华为的买家中有24%是由三星转来的，而在iPhone买家中有25%由三星转来，这个数字甚至比在美国更高。
这同苹果首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）表述的数字相一致，库克称由Android转投iPhone的用户数创新高。
三 星应该为今年解决Galaxy S供应问题而喝彩，但它无需制造假头条假装其业绩好于苹果，特别是在过去两年其高端产品销售并没有实现增长，其智能手机销售并没有取得实质性进步，它在中 国市场已经完全地丧失了领导地位。（天门山）
5.女主播们抢镜：不邀请网红都不好意思开发布会;
几乎一夜之间，网红美女主播们涌入各大发布会的现场。她们花枝招展，她们高举自拍杆，她们占领了最黄金的位置。在LOW（掉价）和注意力经济的博弈中，在阵阵吐槽声中，这些新物种正在成为各大发布会的座上宾。
女主播们抢镜：不邀请网红都不好意思开发布会
旖旎的舞台灯光下，美女主播方阵占领了发布会的前排。6月30日荣耀8发布会现场，媒体人毛毛（化名）愕然发现，网红成了一道靓丽的风景线，这也是荣耀发布会历史上第一次请来了网红。荣耀是华为旗下的互联网手机品牌。
“看到她们貌美如花，也懂媒体和手机行业，还熟悉直播技术，我的压力真的好大。”毛毛忍不住上去搭讪，一位长发美腿的20岁小姑娘说她刚刚大学毕业，还 恭敬地称毛毛为“老师”。跟毛毛一样深受刺激的不在少数，一位有点蒙圈的自媒体人忍不住说：第一次坐在网红的后面，都不知道要干点啥了。
6月21日，东风新车发布会动用了100位高颜值的美女主播。这是汽车行业第一次使用直播的形式进行推广，将一场本来很普通的新车发布会演化成了一场活色生香的“颜值节”，成为整个社交媒体营销界近期的一个大热点。
“据说现在不邀请网红都不好意思开发会。”有业内人士感叹。7月15日360手机新机发布会，现场也有几名网红拿着最新款的N4S手机作直播。该手机主打超长待机，于是该公司发起了与美女主播热线畅聊2天的活动。
实际上，几个月前主播们在发布会现场还是凤毛麟角。在一场VR发布会上，北京晨报记者采访该公司CEO时，惊讶地发现有女主播也扭着水蛇腰挤进来，举着自拍杆提问：有网友问……
吐槽盖过叫好：为何选择“网红”直播？
网红直播发布会的照片在朋友圈刷屏，有人不解，有人惊叹，还有人吐槽。网红直播究竟能为厂商的新品发布带来什么？
“发布会越来越平淡，网红就是注意力经济。”一位手机圈资深市场人士给北京晨报记者分析说，尽管网红带来LOW的感觉，甚至跟发布会的逼格有些冲突，但 这和前几年KOL（活跃在微博上的关键意见领袖）的突然兴起没啥区别，都是新事物。在他看来，现在是全民娱乐年代，越娱乐越有眼球效应。“起码对发布会起 到很大的传播作用，至于对消费者起到多大作用还有待评估。”
对于网红直播发布会的现象，360手机总裁祝芳浩表示，关键要看用户是否喜欢这些新的交流方式，只要用户喜欢就会尝试。
荣耀营销部部长王晓冬坦言，接触了很多网红之后，真切地认识到了网红经济带来的力量。在他看来，消费者群体很大，荣耀要学会在不同的渠道讲不同的故事， 不断尝试新的渠道传播方式。当然，网红直播带来的效果究竟怎样还不知道。事实上荣耀一直在探索网红的营销新模式，今年6月份荣耀还破天荒赞助了新浪微博的 “超级红人节直播盛典”。在王晓冬看来，网红现象伴随互联网在中国的普及而生，会成为未来的新常态。
新的链条浮现：直播+综艺风口即将到来
据了解，出席一场发布会，主播们赚的钱往往要被平台、公会抽成。每个主播的出场费要取决于所在平台、粉丝数量等等。
事实上，网红经济的链条已经不再是主播和平台的两极，公会、经纪公司、营销公司、培训机构等等，冒出了很多新公司。
Geek营销便是其中的淘金者。该公司创始人丁俊云告诉北京晨报记者，自己从去年开始研究网红现象，发现越来越多的广告主询问有没有网红资源，而多数网 红并不知道怎么做好一个广告，网红和广告主之间缺少一个专业的服务者，索性转型进入了这个行业。据了解，该公司目前对接了多个广告主和各种网红资源，会根 据品牌的需求结合网红主播的特色，做更有价值、转换更高、内容更好看的网红和主播视频包装。同时也会签下觉得有潜力的网红，做网红和IP的孵化。
在丁俊云看来，目前的网红又快又虚，但这种状态最多还能维持6个月。“颜值+暧昧”式的直播，不会是常态， 网红行业正在迅速的成长、成熟、沉淀和分化，从清一色的颜值直播到五花八门的经过策划的内容直播分化，从泛娱乐到细分领域的深化，比如旅游、美妆、生活方 式领域很快就会出现自己的大小网红。
尘埃落定后的网红领域，只有输出好的内容才能脱颖而出。丁俊云认为，当前大热的直播风头已经盖过了短视频，而直播走到最后，需要有内容沉淀下来，未来“直播+综艺”的模式将会是网红直播领域真正的风口。
北京晨报记者 焦立坤
延伸：快消品的玩法全变了
“赢得95后将至少赢得未来10年的先机”
“90后一路走好，95后来了”，对品牌商尤其是更新迭代超级快的快速消费品品牌商而言，95后消费者早已跃入眼帘。对他们而言，这个数量近亿的一代尽管大多还在花父母钱的阶段，但在品牌的战略布局中，赢得95后将至少赢得未来10年的先机。
新生代的消费力更强
2015年是95后的登台元年，针对粉墨登场的95后，品牌商们。企鹅智酷与QQ空间联合出品的《95后消费报告》显示， “95后”的消费理念，他们更倾向于个人喜好消费，因价钱便宜而引起的冲动消费占比很小。令人意外的是，在这个网购经济年代，移动一族的95后却是实体店 的忠实拥趸。相对于网购，“95后”更爱分享实体店消费，对于实体店消费的分享是网购消费分享的4.8倍。
尽管大多数95后仍停留在 花父母钱阶段，依然无碍95后对奢侈品的关注。《95后消费报告》显示，“95后”于奢侈品的关注度不输其他品类，占所有消费分享的16%。在“95后” 对奢侈品的认知中，他们更相信进口的产品和专柜，关注新款比经典款多。多数“95后”希望自己能拥有一件奢侈品，并很喜欢在社交平台上分享。家境的优渥让 这群“95后”新生代的消费力更强。
营销全面娱乐化
为了吸引95后消费者，品牌商们早已改变玩法。最为广泛的套路是营销全面娱乐化、萌文化流行以及借助事件营销博取眼球。
近年来，快速消费品的营销已经全面娱乐化，重金冠名综艺节目成为一条捷径，从加多宝冠名《中国好声音》到伊利安慕希赞助《奔跑吧兄弟》再到立白冠名《我 是歌手》，优质综艺节目在某种意义上能成就爆款单品。不过随着综艺节目冠名费水涨船高，品牌商的冠名开始趋于谨慎。而统一小茗同学的崛起正是因为切合了萌 文化的流行。中国食品商务研究院研究员朱丹蓬指出，“95后”的标签是个性、喜欢参与、喜欢分享。因此品牌商的营销也要切合“95后”的特性。“在营销竞 争进入白热化阶段，如何去吸粉成为关键”。朱丹蓬指出，直播之所以火热正是切合了95后喜欢玩、喜欢参与的特性，”未来将把更多品牌投入到直播热潮中。”
靠社交媒体传播
“95后”而言，来自朋友的分享和社交媒体比广告更有说服力。在5·20那天，兰蔻在朋友圈里面推送了有一条鹿晗表白的广告，仅仅5月20日一天兰蔻销 量比同期上涨30%。光明乳业在2016年启动年轻化策略，5月16日在微博上宣布，刚刚签下一支重量级男团作为莫斯利安新一年的代言人，在宣布这一消息 的几天内每天公布1条线索，邀请网友猜测新的代言人是谁。经过在社交网站上一段时间的预热和准备，光明随后公布将邀请台湾摇滚乐团五月天成为最新的莫斯利 安品牌形象代言人。
在更新换代速度异常快的中国市场，可口可乐与百事可乐都在推新逆袭。可口可乐推出“点赞”瓶，跟之前的昵称瓶相比，这次不同的地方在于点赞瓶还需要组CP才能达到有趣的效果，高度借助社交媒体的传播力。北京商报
6.谷歌允许员工相互捐赠休假时间
BI中文站 7月17日 报道
尽管谷歌(微博)具有一些非常诱人的福利，但是它的休假政策才真正称得上是大科技公司的标杆。
在谷歌，工作三年的员工每年可以获得15天的带薪休假；工作四年的员工可以获得20天的带薪休假；工作六年或更长时间的员工可以获得25天的休假。
但是，谷歌的休假政策有一个独到之处，那就是它允许员工相互捐赠他们的休假时间。
这种做法开始于几年前，当时有一名谷歌员工的家人卧病在床。这名员工休假回家照顾家人。但是，在他的假日快结束的时候，他的家人的病情仍然没有好转。这名员工当时面临两种选择：要么继续选择不带薪的休假，要么停止照顾生病的家人。
这名员工的同事了解到这种情况后，深表同情，于是向公司提议，动员其他员工从自己的休假中挪出几天给这名员工。
就这样，谷歌的休假捐赠制度形成了。
在 谷歌举行的第三届“带上父母来上班”（Take Your Parents to Work Day）活动中，该公司的人力资源主管拉兹洛•博克（Laszlo Bock）讲述了谷歌员工捐赠休假的故事。谷歌在其位于山景城的园区举办了“带上父母来上班”活动，很多员工的父母从全美国和全世界各地飞过来，参加了谷 歌高管举办的讲座，走进了谷歌员工开设的课堂和演示活动，以及参观了谷歌的园区。
“所以，从那以后，我们就制定了一个政策：如果员工有需 要，你就可以从你的带薪休假中抽出几天，捐给他们。”博克在阶梯教室里对着数千名员工家长们说，“这项政策最妙的地方是：它不是来自业务部门的人的要求， 而是来自你们家人的由衷的心声，‘休假陪伴家人很重要！’因此，我们将这项政策纳入到了我们的企业制度中，让人人都能够从中受益，而不单单是哪一个人。”
谷歌的管理理念就是创造自由轻松的环境，让聪明的、富有创意的人自由在全公司范围内推行变革。上面这则轶事表明，在谷歌，员工的好的想法确实能够得到实现。（编译/乐学）
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