尘埃落定 中海地产正式进入颜建国时代
在调控压力有增无减的当下及行业不确定的未来，他将带领这家央企开发商的标杆走向怎样的新高度?...
在调控压力有增无减的当下及行业不确定的未来，他将带领这家央企开发商的标杆走向怎样的新高度?
5月8日，中海地产宣布了一项人事变动，执行董事兼主席肖肖辞任，颜建国获选为主席并将继续担任行政总裁，这次调整将在今年6月13日正式生效。此后，中海地产将进入颜建国时代。
肖肖的辞任并无意外，属于到点退休的情形。中海在公告中也明确表示，他因超过公司制定的退休年龄，决定辞任执行董事兼主席一职。从去年11月出任主席至今，肖肖很好的完成了“看守内阁”的任务，中海也对其在任期间所作的贡献和服务表示感谢。
现年五十岁的颜建国，在完全掌舵中海地产后，将会面临在地产行业重新进入调控周期后如何确保规模与利润平衡发展的考验，也肩负着为这家曾经的房地产行业标杆企业重塑辉煌的重任。从回归至今的半年内，颜建国也正做着一系列的改变和努力。从公司经营思路、管理模式的重新调整，以及企业内部文化再塑，他都希望为中海找到适应房地产下半场复杂形势更有利的发展方式。最终的目标也只有一个——抢占更大的市场份额，提升行业地位。
今年前四个月，在仍然不错的市场环境下，中海地产累计合约物业销售额约为762.36亿港元（约合676.14亿元人民币），同比增长近四成，虽然不及行业前三碧桂园、万科和恒大的增长幅度，但这对中海自身而言，依然是少见的高速增长。2016年全年，中海的销售增长幅度仅为16.6%。
同时在均价方面，中海依然保持了行业领先的售价，今年前4个月的销售均价约为16823港元/每平方米（约合14925元/每平方米），体现出不错的盈利能力。
虽然在规模上中海与行业前三的差距在扩大，但凭借多年来的管控、成本、融资等优势，中海目前依然是地产行业最赚钱的房企。2016年它们的股东应占溢利达到370.2亿港元（约合328.48亿元），净利润率高达23%，这一盈利水平甚至是销售规模超过三千亿碧桂园的近三倍。
继续维持行业最佳盈利能力，是颜建国领导下的中海必然会坚持的常态，但同时他也会让中海尽可能保持销售规模较高的增速，积极从公开市场拿地补充资源就是最直观的体现。
在公开土地市场竞争日趋激烈的环境下，中海今年前4月的拿地资金达到了214.11亿元，远远超过往年同期，它们在北京、上海、武汉、苏州、重庆、东莞等热点城市拿下共计16宗土地，新增楼面面积约422.4万平方米，在依靠整合并购增加资源外，展现了更加积极的拿地态度。
积极的拿地对中海还只是开始，它们今年的拿地预算为1000亿元，这一投入是近五年新高，在接来下的市场上，还会看到更多中海与其他房企竞争的情形。
中海拿地态度的转变其实从去年11月底就开始了，此时与颜建国要回归的时期正好吻合。去年12月，中海便在公开土地市场新增9宗土地，可发展楼面面积246万平方米，支付土地价款174亿。
相比以往，颜建国掌舵后的中海，已经将更多的拿地和营销决策权下放到了城市公司。这一调整的目的就是更多调动城市公司的积极性，并争取进入当地市场前三名。今年初，颜建国还在内部会议上将投资拿地列入城市公司的考核指标，以此要求各城市公司采取更多样化的投资手段，增加更多储备土地。
一位接近中海的人士告诉一条君，颜建国的权利下放改革如今已悄然完成，集团各职能部门和区域公司的团队都保持了稳定，大家的认可和接受程度都较高，这也是中海前四月销售和拿地表现更好的主因。
颜建国对中海的改革还不仅于此，他还希望改变外界对这家公司过往只是一家传统住宅开发商和过于保守的印象。
上任后，颜建国已经要求中海必须提升商业地产的开发与运营能力，并尝试新的商业业态，在巩固提升住宅市场份额之际，也要做大做强已有的写字楼、购物中心、酒店业务等，探索、并尝试长租公寓、联合办公等新业态。
有过在其他房企试错经验的颜建国，如今所领导的中海经营思路已经更加开放，也敢于探索更多未知领域，这一切都是希望能捕捉新的市场机会，找到适合他们的转型之路。当然，他也面临着压力，如何在规模上保持进取缩小与行业巨头间的差距，又继续维持最强盈利房企的地位，同时寻找未来的利润多元化方向，都将是接下来要面临的挑战。
重新进入最严调控周期的中国房地产市场，今后的市场环境无疑会更加复杂，过往让外界感觉保守的中海已经在作出积极改变。完成这新一轮人事调整后，新舵手颜建国在传承中海的既有优势外，也希望通过自己的努力，将这家央企带上新的高度。
在调控压力有增无减的当下及行业不确定的未来，他将带领这家央企开发商的标杆走向怎样的新高度?
文/一条君
央企中海地产（00688.HK）即将进入一个新的时代，今年元旦回归担任总裁的颜建国，正式成为了这家房企新的掌门人。5月8日，中海地产宣布了一项人事变动，执行董事兼主席肖肖辞任，颜建国获选为主席并将继续担任行政总裁，这次调整将在今年6月13日正式生效。此后，中海地产将进入颜建国时代。
肖肖的辞任并无意外，属于到点退休的情形。中海在公告中也明确表示，他因超过公司制定的退休年龄，决定辞任执行董事兼主席一职。从去年11月出任主席至今，肖肖很好的完成了“看守内阁”的任务，中海也对其在任期间所作的贡献和服务表示感谢。
现年五十岁的颜建国，在完全掌舵中海地产后，将会面临在地产行业重新进入调控周期后如何确保规模与利润平衡发展的考验，也肩负着为这家曾经的房地产行业标杆企业重塑辉煌的重任。从回归至今的半年内，颜建国也正做着一系列的改变和努力。从公司经营思路、管理模式的重新调整，以及企业内部文化再塑，他都希望为中海找到适应房地产下半场复杂形势更有利的发展方式。最终的目标也只有一个——抢占更大的市场份额，提升行业地位。
今年前四个月，在仍然不错的市场环境下，中海地产累计合约物业销售额约为762.36亿港元（约合676.14亿元人民币），同比增长近四成，虽然不及行业前三碧桂园、万科和恒大的增长幅度，但这对中海自身而言，依然是少见的高速增长。2016年全年，中海的销售增长幅度仅为16.6%。
同时在均价方面，中海依然保持了行业领先的售价，今年前4个月的销售均价约为16823港元/每平方米（约合14925元/每平方米），体现出不错的盈利能力。
虽然在规模上中海与行业前三的差距在扩大，但凭借多年来的管控、成本、融资等优势，中海目前依然是地产行业最赚钱的房企。2016年它们的股东应占溢利达到370.2亿港元（约合328.48亿元），净利润率高达23%，这一盈利水平甚至是销售规模超过三千亿碧桂园的近三倍。
继续维持行业最佳盈利能力，是颜建国领导下的中海必然会坚持的常态，但同时他也会让中海尽可能保持销售规模较高的增速，积极从公开市场拿地补充资源就是最直观的体现。
在公开土地市场竞争日趋激烈的环境下，中海今年前4月的拿地资金达到了214.11亿元，远远超过往年同期，它们在北京、上海、武汉、苏州、重庆、东莞等热点城市拿下共计16宗土地，新增楼面面积约422.4万平方米，在依靠整合并购增加资源外，展现了更加积极的拿地态度。
积极的拿地对中海还只是开始，它们今年的拿地预算为1000亿元，这一投入是近五年新高，在接来下的市场上，还会看到更多中海与其他房企竞争的情形。
中海拿地态度的转变其实从去年11月底就开始了，此时与颜建国要回归的时期正好吻合。去年12月，中海便在公开土地市场新增9宗土地，可发展楼面面积246万平方米，支付土地价款174亿。
相比以往，颜建国掌舵后的中海，已经将更多的拿地和营销决策权下放到了城市公司。这一调整的目的就是更多调动城市公司的积极性，并争取进入当地市场前三名。今年初，颜建国还在内部会议上将投资拿地列入城市公司的考核指标，以此要求各城市公司采取更多样化的投资手段，增加更多储备土地。
一位接近中海的人士告诉一条君，颜建国的权利下放改革如今已悄然完成，集团各职能部门和区域公司的团队都保持了稳定，大家的认可和接受程度都较高，这也是中海前四月销售和拿地表现更好的主因。
颜建国对中海的改革还不仅于此，他还希望改变外界对这家公司过往只是一家传统住宅开发商和过于保守的印象。
上任后，颜建国已经要求中海必须提升商业地产的开发与运营能力，并尝试新的商业业态，在巩固提升住宅市场份额之际，也要做大做强已有的写字楼、购物中心、酒店业务等，探索、并尝试长租公寓、联合办公等新业态。
有过在其他房企试错经验的颜建国，如今所领导的中海经营思路已经更加开放，也敢于探索更多未知领域，这一切都是希望能捕捉新的市场机会，找到适合他们的转型之路。当然，他也面临着压力，如何在规模上保持进取缩小与行业巨头间的差距，又继续维持最强盈利房企的地位，同时寻找未来的利润多元化方向，都将是接下来要面临的挑战。
重新进入最严调控周期的中国房地产市场，今后的市场环境无疑会更加复杂，过往让外界感觉保守的中海已经在作出积极改变。完成这新一轮人事调整后，新舵手颜建国在传承中海的既有优势外，也希望通过自己的努力，将这家央企带上新的高度。
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