他想建造一个IP商业帝国，称中国6亿人都是他的粉丝
[亿欧导读]把阅文所做的事解读为正在建造一个IP商业帝国，它正从过去的无人问津，到有人尝鲜，再到受到热...
[ 亿欧导读 ] 把阅文所做的事解读为正在建造一个IP商业帝国，它正从过去的无人问津，到有人尝鲜，再到受到热捧。虽然热捧之下必有泡沫，但吴文辉觉得：“泡沫有泡沫的好处，泡沫破灭之后，大家会真正认识到真正有价值的IP。”
来源：亿欧网 作者：刘艳玲
在网络文学界，比起吴文辉，“黑暗之心”这个网名可能更加为人熟知。
曾任盛大文学总裁、起点中文网CEO、腾讯文学CEO的吴文辉自2015年3月起，改任阅文集团CEO。深谙IP运作之道的吴文辉在最近为阅文制定出集团下一步计划：以6亿粉丝及背后的粉丝运营力为基石，推出“生态共营”的IP商业2.0新模式。
▍6亿粉丝和IP商业2.0
阅文是整合腾讯文学与盛大文学而成立的集团，拥有中文数字阅读原创品牌矩阵，如创世中文网、起点中文网、云起书院、红袖添香等网络原创与阅读品牌；腾讯文学图书频道、华文天下、中智博文、榕树下等图书出版及数字发行品牌；天方听书等音频听书品牌；以及QQ阅读和起点读书APP。阅文集团拥有6亿粉丝，其中触达付费用户400万，高粘性的核心粉丝40万。
源源不断的粉丝平台是不断创造IP的根基。在吴文辉看来，另外需要强调的是，粉丝与IP之间正确的逻辑为：粉丝创造并帮助作家产生热门IP，而非IP吸引粉丝。
这样的思路暗示了吴文辉对于粉丝的看重。也确实，“1000万部作品、400万创作者队伍、覆盖200余种内容品类，触达6亿粉丝”，吴文辉希望能瞄准粉丝经济，利用现有的品牌矩阵和所带来的粉丝，打造粉丝平台。
粉丝与IP相辅相成，IP从各自征伐迈向规范有序的产业协作，业内对IP的关注也从看待热点转向常态。
如果说IP商业1.0时代为孤立短线开发、版权简单售卖；2.0时代则是助推IP商业价值实现，这之中包括金牌IP“量身定制”、培育原创忠粉、提供6亿粉丝大数据、利用平台优势搭载强势推广等等。吴文辉认为，阅文集团不仅要面向产业下游开放有粉丝加持的优质IP，更包括IP价值商业实现的整体解决方案和生态完善。
▍文创产业的万亿未来
面对6亿的粉丝帝国，副总裁罗立也显得非常自信。罗立告诉亿欧，从实操层面看，阅文正在倡导“IP共营合伙人”新模式。简单讲，就是以作品库为基础，通过大数据+编辑把关培养，由6亿粉丝优胜汰选，养成金牌IP。
IP价值不断发现、价格不断飙升，此前中国IP产业贩售和单次、单向开发的粗放模式已经失效。罗立觉得，只有借鉴漫威模式，以IP为核心，全产业链协同形成新生态，才可能抓住国内IP商业的万亿未来。
在阅文集团，内部涵盖包括在手机QQ，微信，腾讯新闻等，外部覆盖如2345、搜狗、搜狐、京东阅读等在内的渠道资源。另外，还有和华为荣耀、魅族、联想近1亿台手机有关预设QQ阅读软件的合作。
作为IP忠粉的聚合运营平台，阅文集团重新组织影视、游戏和资本等产业链各环节，以优质IP为核心，贯通价值链，形成全新生态。以致于吴文辉笃定，“随着换机潮的到来，使用集团平台的人将会越来越多”。
实际上，现在整个IP产业处于刚刚开始的阶段，中国的文化处于一个脆弱的环境，大家的力量都很分散。对此，吴文辉希望文化产品最终能像好莱坞一样，成为一个通行全球的文化符号。在传承中国文化的同时，赋予更多朝气，结合用户的喜好。
谈到上市计划，吴文辉表示目前还没有具体时间规划，只希望和合作方共同将事业做好。同时，吴文辉解释，阅文的版权收入占阅文集团整体收入的10%左右，主要是由于“电子阅读收入速度发展快，基数相对大”，以及“版权业务相对成交量不大，国内能拍摄的大制作电视剧、电影、游戏数量有限”。
把阅文所做的事解读为正在建造一个IP商业帝国，它正从过去的无人问津，到有人尝鲜，再到受到热捧。
虽然热捧之下必有泡沫，但吴文辉觉得：
“泡沫有泡沫的好处，泡沫破灭之后，大家会真正认识到真正有价值的IP。”
本文作者刘艳玲，亿欧网专栏作者；微信：hippyhi（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。
2016年6月24日到25日，亿欧将在北京万达索菲特举办“2016年中国互联网+创业创新大会”，届时将有100位各界嘉宾到会分享，其中文娱将携手体育行业搭建起“文体生活大爆炸”论坛，将邀请到10位以上行业嘉宾到会分享，敬请关注！
文体生活大爆炸：http://www.iyiou.com/a/inno2016_culspo（点击阅读原文或长按下图识别二维码围观大会）
[ 亿欧导读 ] 把阅文所做的事解读为正在建造一个IP商业帝国，它正从过去的无人问津，到有人尝鲜，再到受到热捧。虽然热捧之下必有泡沫，但吴文辉觉得：“泡沫有泡沫的好处，泡沫破灭之后，大家会真正认识到真正有价值的IP。”
来源：亿欧网 作者：刘艳玲
在网络文学界，比起吴文辉，“黑暗之心”这个网名可能更加为人熟知。
曾任盛大文学总裁、起点中文网CEO、腾讯文学CEO的吴文辉自2015年3月起，改任阅文集团CEO。深谙IP运作之道的吴文辉在最近为阅文制定出集团下一步计划：以6亿粉丝及背后的粉丝运营力为基石，推出“生态共营”的IP商业2.0新模式。
▍6亿粉丝和IP商业2.0
阅文是整合腾讯文学与盛大文学而成立的集团，拥有中文数字阅读原创品牌矩阵，如创世中文网、起点中文网、云起书院、红袖添香等网络原创与阅读品牌；腾讯文学图书频道、华文天下、中智博文、榕树下等图书出版及数字发行品牌；天方听书等音频听书品牌；以及QQ阅读和起点读书APP。阅文集团拥有6亿粉丝，其中触达付费用户400万，高粘性的核心粉丝40万。
源源不断的粉丝平台是不断创造IP的根基。在吴文辉看来，另外需要强调的是，粉丝与IP之间正确的逻辑为：粉丝创造并帮助作家产生热门IP，而非IP吸引粉丝。
这样的思路暗示了吴文辉对于粉丝的看重。也确实，“1000万部作品、400万创作者队伍、覆盖200余种内容品类，触达6亿粉丝”，吴文辉希望能瞄准粉丝经济，利用现有的品牌矩阵和所带来的粉丝，打造粉丝平台。
粉丝与IP相辅相成，IP从各自征伐迈向规范有序的产业协作，业内对IP的关注也从看待热点转向常态。
如果说IP商业1.0时代为孤立短线开发、版权简单售卖；2.0时代则是助推IP商业价值实现，这之中包括金牌IP“量身定制”、培育原创忠粉、提供6亿粉丝大数据、利用平台优势搭载强势推广等等。吴文辉认为，阅文集团不仅要面向产业下游开放有粉丝加持的优质IP，更包括IP价值商业实现的整体解决方案和生态完善。
▍文创产业的万亿未来
面对6亿的粉丝帝国，副总裁罗立也显得非常自信。罗立告诉亿欧，从实操层面看，阅文正在倡导“IP共营合伙人”新模式。简单讲，就是以作品库为基础，通过大数据+编辑把关培养，由6亿粉丝优胜汰选，养成金牌IP。
IP价值不断发现、价格不断飙升，此前中国IP产业贩售和单次、单向开发的粗放模式已经失效。罗立觉得，只有借鉴漫威模式，以IP为核心，全产业链协同形成新生态，才可能抓住国内IP商业的万亿未来。
在阅文集团，内部涵盖包括在手机QQ，微信，腾讯新闻等，外部覆盖如2345、搜狗、搜狐、京东阅读等在内的渠道资源。另外，还有和华为荣耀、魅族、联想近1亿台手机有关预设QQ阅读软件的合作。
作为IP忠粉的聚合运营平台，阅文集团重新组织影视、游戏和资本等产业链各环节，以优质IP为核心，贯通价值链，形成全新生态。以致于吴文辉笃定，“随着换机潮的到来，使用集团平台的人将会越来越多”。
实际上，现在整个IP产业处于刚刚开始的阶段，中国的文化处于一个脆弱的环境，大家的力量都很分散。对此，吴文辉希望文化产品最终能像好莱坞一样，成为一个通行全球的文化符号。在传承中国文化的同时，赋予更多朝气，结合用户的喜好。
谈到上市计划，吴文辉表示目前还没有具体时间规划，只希望和合作方共同将事业做好。同时，吴文辉解释，阅文的版权收入占阅文集团整体收入的10%左右，主要是由于“电子阅读收入速度发展快，基数相对大”，以及“版权业务相对成交量不大，国内能拍摄的大制作电视剧、电影、游戏数量有限”。
把阅文所做的事解读为正在建造一个IP商业帝国，它正从过去的无人问津，到有人尝鲜，再到受到热捧。
虽然热捧之下必有泡沫，但吴文辉觉得：
“泡沫有泡沫的好处，泡沫破灭之后，大家会真正认识到真正有价值的IP。”
本文作者刘艳玲，亿欧网专栏作者；微信：hippyhi（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。
2016年6月24日到25日，亿欧将在北京万达索菲特举办“2016年中国互联网+创业创新大会”，届时将有100位各界嘉宾到会分享，其中文娱将携手体育行业搭建起“文体生活大爆炸”论坛，将邀请到10位以上行业嘉宾到会分享，敬请关注！
文体生活大爆炸：http://www.iyiou.com/a/inno2016_culspo（点击阅读原文或长按下图识别二维码围观大会）
