断尾宝原 中原集团在下一步很大的棋
近日，中原集团的一招以退为进，在地产圈掀起不小的波澜。...
中国人向来讲求谋略，然而有时候套路太深，也会迷住吃瓜群众的双眼。这两天中原集团的一招以退为进，就在地产圈掀起不小的波澜。
故事的开始是这样的。
12月7日，中原集团发出一份由中原地产中国大陆区主席黎明楷致宝原地产各部门负责人的公函，宣布宝原地产结束营业。
据称，宝原地产将关闭所有位于上海的100多家门店！宝原地产总经理蒋国平也已辞职！
这条消息一出来，顿时引起轩然大波，很多人就揣测：宝原关店，那上海中原会变成什么样子？
当一个人或者公司到达某种高度的时候，关于TA的信息就会漫天飞舞。于是关于宝原的信息和它与中原之间的种种传闻就迅速占领了资讯的高地。
关于上海中原和宝原的关系，在江湖上一直是个传说。公函发出之后疑云再起：宝原关店对上海中原有没有影响？中原集团为何要自断其臂？
鉴于这事在江湖上掀起了不小的波澜，作为一个爱刨根追底的敬业的公众号，东叔觉得还是有必要就这件事情给各位掰扯一下。
宝原关店对中原没有影响
宝原地产的由来可以追溯至2005年。当时，上海中原地产早已在上海站稳脚跟，出于进一步扩大市场占有率和拓展员工发展空间的目的，中原集团产生了在上海开发第二品牌的计划，这一组建计划的核心成员包括谭百强和陆成等。然而，计划赶不上变化，由于2005年及2006上半年，上海地产市场的表现相对呆滞，为了避免增加经营风险，中原并没有实时成立新公司。直到2006年底，上海地产市场稳步上扬，中原集团再一次把成立第二品牌的计划提上了议事日程，最后决定，要在2007年的第四季度将第二品牌开出来。
2007年12月20日，宝原地产如期而至，在上海兴国宾馆召开了新闻发布会，正式宣告成立，当时，公司的口号是——“宝原让家更美好！”。
宝原和上海中原的关系算是系出同门，但也仅仅是系出同门而已。按照最初的设想，宝原地产成立之初的核心班底有部分来自上海中原地产或由上海中原班底兼任。但随着业务的展开，两者之间已完全独立，在管理架构上两家公司互不统属，财政也独立核算，宝原地产有自己的发展模式。当时，宝原地产的诞生被认为是开辟了利用成功模式、引进先进管理理念、加快发展，实行双品牌营销战略的道路。
说白了，宝原是一个实验者，是用来执行新路线的，这就决定了宝原和中原走的不是一条路，宝原的关店，不会影响到中原。
中原地产自断其臂只为上市
俗话说不想上市的公司不是好公司（华为除外）。说到底宝原关店，还是与中原集团的战略整合有关。
早在2004年，中原集团主席兼总裁施永青就曾公开宣布要在两年内完成上市，但一直未能实现。去年8月11日，中原集团再次重启上市计划。退居幕后4年的施永青于2015年底再次接管大权，王文彦也于2015年9月30日重返中原担任董事。 当前的中介市场并不平静，竞争对手来势汹汹，调控政策不断叠加，成交陷入停滞。而对于企业来说，在行业全面收紧的阶段，正是业务扩张的好时机。中原如想正面迎击对手，扩充门店规模，抢占市场份额，打通资本市场通道已经势在必行。
联想到今年以来，志远地产通过悟空找房app，运用翻牌模式，贴补小中介装修费、租金，不断收拢小门店使用悟空找房品牌，并将其成交数据纳入系统，在上海二手房市场迅速扩大市场份额，市场排名快速上升至前三。
举一反三，宝原地产突然关闭所有门店，很有可能与中原集团的战略整合有关，其整合旗下相关联的业务，最终目的是扩大资产包，谋求整体上市。
过去两年，移动互联网时代浪潮席卷，在爱屋吉屋、房多多、房天下等互联网中介的疯狂圈地之下，上海传统中介市场份额面临严峻考验。直到今年，烧钱模式不再，传统中介再次回归市场主流。今后，上海中介市场预计仍将呈现百花齐放的格局，但不可避免地，行业集中度会越来越高，大鱼吃小鱼的现象也将络绎不绝。面对房地产中介下行小周期的到来，越来越多的中介选择积极转型。
中国人向来讲求谋略，然而有时候套路太深，也会迷住吃瓜群众的双眼。这两天中原集团的一招以退为进，就在地产圈掀起不小的波澜。
故事的开始是这样的。
12月7日，中原集团发出一份由中原地产中国大陆区主席黎明楷致宝原地产各部门负责人的公函，宣布宝原地产结束营业。
据称，宝原地产将关闭所有位于上海的100多家门店！宝原地产总经理蒋国平也已辞职！
这条消息一出来，顿时引起轩然大波，很多人就揣测：宝原关店，那上海中原会变成什么样子？
当一个人或者公司到达某种高度的时候，关于TA的信息就会漫天飞舞。于是关于宝原的信息和它与中原之间的种种传闻就迅速占领了资讯的高地。
关于上海中原和宝原的关系，在江湖上一直是个传说。公函发出之后疑云再起：宝原关店对上海中原有没有影响？中原集团为何要自断其臂？
鉴于这事在江湖上掀起了不小的波澜，作为一个爱刨根追底的敬业的公众号，东叔觉得还是有必要就这件事情给各位掰扯一下。
宝原关店对中原没有影响
宝原地产的由来可以追溯至2005年。当时，上海中原地产早已在上海站稳脚跟，出于进一步扩大市场占有率和拓展员工发展空间的目的，中原集团产生了在上海开发第二品牌的计划，这一组建计划的核心成员包括谭百强和陆成等。然而，计划赶不上变化，由于2005年及2006上半年，上海地产市场的表现相对呆滞，为了避免增加经营风险，中原并没有实时成立新公司。直到2006年底，上海地产市场稳步上扬，中原集团再一次把成立第二品牌的计划提上了议事日程，最后决定，要在2007年的第四季度将第二品牌开出来。
2007年12月20日，宝原地产如期而至，在上海兴国宾馆召开了新闻发布会，正式宣告成立，当时，公司的口号是——“宝原让家更美好！”。
宝原和上海中原的关系算是系出同门，但也仅仅是系出同门而已。按照最初的设想，宝原地产成立之初的核心班底有部分来自上海中原地产或由上海中原班底兼任。但随着业务的展开，两者之间已完全独立，在管理架构上两家公司互不统属，财政也独立核算，宝原地产有自己的发展模式。当时，宝原地产的诞生被认为是开辟了利用成功模式、引进先进管理理念、加快发展，实行双品牌营销战略的道路。
说白了，宝原是一个实验者，是用来执行新路线的，这就决定了宝原和中原走的不是一条路，宝原的关店，不会影响到中原。
中原地产自断其臂只为上市
俗话说不想上市的公司不是好公司（华为除外）。说到底宝原关店，还是与中原集团的战略整合有关。
早在2004年，中原集团主席兼总裁施永青就曾公开宣布要在两年内完成上市，但一直未能实现。去年8月11日，中原集团再次重启上市计划。退居幕后4年的施永青于2015年底再次接管大权，王文彦也于2015年9月30日重返中原担任董事。
联想到今年以来，志远地产通过悟空找房app，运用翻牌模式，贴补小中介装修费、租金，不断收拢小门店使用悟空找房品牌，并将其成交数据纳入系统，在上海二手房市场迅速扩大市场份额，市场排名快速上升至前三。
举一反三，宝原地产突然关闭所有门店，很有可能与中原集团的战略整合有关，其整合旗下相关联的业务，最终目的是扩大资产包，谋求整体上市。
过去两年，移动互联网时代浪潮席卷，在爱屋吉屋、房多多、房天下等互联网中介的疯狂圈地之下，上海传统中介市场份额面临严峻考验。直到今年，烧钱模式不再，传统中介再次回归市场主流。今后，上海中介市场预计仍将呈现百花齐放的格局，但不可避免地，行业集中度会越来越高，大鱼吃小鱼的现象也将络绎不绝。面对房地产中介下行小周期的到来，越来越多的中介选择积极转型。
