“互联网+”时代企业如何做好股权激励  看看晋商、华为怎么做

股权激励作为一种长效激励模式，在一定程度上有效地解决了高管与股东之间的利益冲突，也能促进核心人才与公司形成利益共同体......






进入互联网时代后，在“大众创业，万众创新”的诱惑下，创业成功的故事，让很多优秀员工浮躁不安，跃跃欲试。员工忠诚度开始以月来计算，给企业的发展带来很大的挑战。于是，很多企业家寻求更好的员工激励方案，留住优秀员工。但是如何做始终困扰着众多企业。陆建东先生认为企业一定要学会“用明天的财富来激发员工今天的动力。”企业要有愿景，为员工创造更多机会、价值。其中最有效的途径就是通过科学股权激励的落地实施，把员工变成老板，让员工从“为企业干活”变成“为自己干活”，并且愿意持续地努力下去。

那么科学合理的股权激励又该怎样架构来让员工持续奋斗呢？让我们看看晋商、华为是如何做到的。

激励制度和治理结构促使晋商几百年的昌盛

对于这个问题，陆建东先生甚是推崇晋商的智慧，多次推荐《乔家大院》，让大家借鉴乔致庸的做法。晋商用身股与银股的结合，身股为大的制度。这种制度不仅留住了人，而且保证企业的有效传承，同时增强晋商的核心竞争力。身股，也叫顶身股，就是基于岗位、凭借劳动，给不出资的优秀员工一定的股份，让其参与经管、管理和分红。就要通过股权激励让员工去分享未来的利益、希望和梦想，大大调动员工的积极性。陆建东先生说：“奖励基于过去的贡献；激励基于未来的创造。”这也是值得许多无法上市的企业认真学和思考的。

成功的决定性因素就是全员持股制度

华为从设立之日起，就实行了员工持股计划，其中员工持股达60%，而其领头人任正非所持股分仅占1%。可以说华为成功的决定性因素就是全员持股制度，它的员工虚拟饱和持股计划结合了晋商的身股和银股的制度，几经优化，成为目前世界上最大的非上市公司员工股权激励成功案例。经过二十多年的连续增发，华为虚拟股的总规模已达到惊人的98.61亿股，在华为公司内部，超过6.55万人持有股票，收益相当丰厚。2004年至今，华为员工充分利用金融杠杆（债权转股权），以购买虚拟股票的形式，通过华为工会内部融资超过260亿元。

企业必须转变传统的经营理念

具备“互联网+时代”的新思维

时代变了，企业的经营理念、思维也要随之改变。企业要从过去重视有形资产（设备、土地、厂房）到重视无形资产（技术、人才、品牌）；要从过去重视货币资本到重视知识资本；要从过去的雇佣制转变到合伙制；要从过去的利益私有制转变到利益共享制。员工股权激励就是这种思想转变的重要的内容。总之，股权激励作为一种长效激励模式，在一定程度上有效地解决了高管与股东之间的利益冲突，也能促进核心人才与公司形成利益共同体。但不同的股权激励模式对公司发展会产生不同效果，而且每一种模式都不能完全抑制高管的道德风险，陆建东先生强调，企业一定要做好顶层防御系统。要在完善监督机制下，结合企业具体情况制订出合理的股权激励模式，以有效推行股权激励计划的实行，促进企业长远发展。