【提质增效】易门铜业召开2016年8月份生产经营分析暨业绩对话会

2016年9月20日上午,易门铜业在公司第二会议室召开8月份生产经营分析暨业绩对话会,...



会上，生产控制中心汇报了生产经营及各经济技术指标完成情况： 截止8月份,生产粗铜5087.959吨，比计划超产137.959吨，粗铜产量完成全年计划的71.49% ；产出硫酸22332.49吨，比计划超产732.45吨，完成全年计划的67.91%；技术指标中渣含铜、贫化电炉煤单耗、总直收率、双氧水耗、动力波含尘等均较好的完成了目标值；财务部通报了8月份各分厂部门的绩效分配考核情况；亮红黄灯的单位对问题进行分析及改进措施说明；持续改进办通报了8月份各分厂、部室持续改进工作情况、以及提质增效18项举措的实施跟踪情况；人力资源部主任吴相志在会上宣读了关于姚雪芬、杜慧军等干部任免决定和关于对公司余热发电建设项目的表彰决定；熔炼分厂厂长杨应宝分享了到山东烟台恒邦冶炼二公司对标学习的所得和体会；公司总经理孔德颂和党委书记赵众在会上对三个基层支部书记作了《易门铜业有限公司年鉴》授书仪式；会议还对8月份生产组织劳动竞赛优胜单位、合理化建议获奖个人进行了奖励。与会的公司领导结合所分管的工作分别对公司原料采购，安全生产管理及工程项目建设提出相应要求。

易门铜业有限公司总经理孔德颂与与会人员就公司落实提质增效工作的具体做法作了通报，并对下一步的工作作出安排和部署。并就公司目标及差异分析和提质增效八大措施作了详细的阐述，提出了下一步做好提质增效工作要以信心是金为前提，统筹协作是关键，财务是核心，安全生产是基础，原料是重点， 激励是保障，落实是全部为六大抓手，大干一百天，确保全面完成年度生产任务目标。

孔德颂强调：我们通过外出对标交流学习，要做到见多识广，见微知著，能清楚地看到我们的不足之处，并不断努力改进，同时，我们要珍惜来之不易的平台和机会，以更加开放包容的心态加强学习，努力工作，敢于对自己提出更高的要求，去挑战更高的目标，打造出更加优秀的企业和团队。（党群部   田晓芳）