与情商高的领导一起工作是种怎样的体验？

近日在朋友圈，看到有位朋友在离职后，发表了一篇文章，其大意是在说在表扬自己的领导在创业时期，历经艰难险阻，最...





近日在朋友圈，看到有位朋友在离职后，发表了一篇文章，其大意是在说在表扬自己的领导在创业时期，历经艰难险阻，最后取得良好成绩，走上人生颠覆。看完之后我不禁感慨，员工能在离职后还不忘自己的领导，这样的领导一定是位情商很高的领导。随着人们对管理者的水平的要求不断提高，在当今职场，除了学历、证书、专业技能等硬实力外，人际关系、表达能力、素质等软实力对薪酬和职业发展也有着重要影响。据某社交平台发布的一项针对性格和态度对薪酬水平影响的调查， 44.6%的人认为自己在团队中充当协调者的角色，表现出较高的职场情商。可见，若想要赢得他人的尊重，管理者就需要不断提高自己的情商，如果不能克服负面情绪，缺乏良好的人际关系，那么无论智商如何，都难以取得很大成就。因此，熟悉一些高情商管理者的管理原则显得尤为必要。

情商高的管理者一定有这几个特点：自我调控能力、正能量、社交技能、责任感。自我调控

能够控制自己情绪的人，通常比较理性，他们有能力打造一个信任与公平的环境，在这样一个环境中，组织中不团结与内讧现象大为减少，工作效率大大提高，人才也不会因外界诱惑轻易跳槽而去。此外，自我调控还具有传导性：如果老板处事冷静，那么下属也不愿莽撞行事;如果高层管理者的情绪稳定，整个组织的氛围就会变得更加平和。自我调控能力对于竞争来说也十分重要。众所周知，如今的商业世界充满不确定性和变化，企业分分合合已成常态，科技以令人眩晕的速度改变着我们的工作。善于调控情绪的人能够顺应变化。在公司宣布新的计划后，他们不会惊慌失措，也不会急于下论断;他们会去收集信息，聆听公司管理层对新计划的解释。因此，当新计划逐步推进时，他们也能共同前进。



正能量

高情商的管理者时刻保持积极向上的工作热情，主动通过调动自身的正能量来积极影响其他员工，每天保持好的心情，为团队中的每个人种下有益的种子，避免不良的情绪影响到自己及团队的工作和生活。一个团队领导者的精神风貌在很大程度上决定着整个团队的工作状态。所以，一位好的领导者一定是管理自身和他人情绪的能手，无论境况如何，他时刻能把自己当作一轮火热的太阳，将光和热洒向每位团队成员的心中。



社交技巧

高情商的管理者会以坦诚的心态对待团队中的每位成员，真诚而不失礼貌。经常与团队中成员沟通，同时应根据每位员工不同的性格特点变换方法，通过不断摸索达到精确把控恰到好处的沟通方式。概括的说，倾听和赞美就是两种积极有效的沟通方式。一个好的管理者一定是一个好的倾听者，倾听是尊重他人的表现，倾听是有效沟通的前提。倾听别人的表达与意见，也是自身学习提高的过程。同时，发自内心真诚的赞美是维持团队关系有效的润滑剂。过度的抱怨和指责都是会传染的不良情绪，同时也会限制员工的创造力，造成团队固步自封、缺乏创新活力。


责任感

责任感高情商必备的品质。有担当的管理者会冷静的分析问题解决问题，果断的决定一个团队的方向，充分正视自己的优点与缺点，无论正确与否都能积极面对。面对这样的管理者，团队中自然会产生一种钦佩的情绪，它是一种具有高度凝聚性的向心力，以身作则是情绪管理的最高境界。让团队中的每位成员明确的感受到管理者的责任感和担当意识，诸多负面的情绪就可能会一扫而空。传递正能量，学会沟通，以身作则，这对于每位管理者来说都是最基本的要求，但是真正的运用却并不那么容易，这需要管理者学会克服固有性格短板，真正落实到日常行为当中，注重细节，循序渐进，经过时间的磨砺定会成为一位卓越的高情商管理者。

总之，与情商高的领导者一起工作，其过程一定舒服的，只要你用心，从其身上所学的东西也是不可预估的，或许在几年之后你也能成为这样一位情商高的管理者。