暴跌36%,裁员9000人,昔日科技巨鳄正面临着内忧外患!

惠普即将裁员近9000人...



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裁员9000人,员工缩水达16%


这家公司过去一年,股价累计下滑了36%!

裁员9000人,员工缩水达16%!

这家看似岌岌可危的公司说起来也许你不信,它就是曾经如日中天的老牌科技企业——惠普(HP)10月4日,惠普盘中一度暴跌逾10.54%,最终收跌9.57%,市值一天蒸发26.23亿美元(约合人民币188亿元),股价不仅创下两年半以来新低,还从2018年10月的高点累计下跌超过36%。



而在此前的10月3日,惠普即将履新的首席执行官恩里克·洛雷斯则宣布:惠普公司计划未来三年在全球范围内裁员,裁员人数为7000~9000人,占其全球员工总数的16%,预计将在2022财年完成对裁员的筛选工作。



其实,惠普跌落神坛,已早有端倪。惠普今年第一财季净利润为8.03亿美元,比去年同期暴跌了59%;第三财季业绩净营收同比也仅增长了0.1%,包含打印机、打印耗材和其他相关产品的打印集团营收则同比下降5%!

惠普从盛而衰,仅仅不到7年多。它衰落的速度如此之快,快得让所有人猝不及防,让所有人心惊肉跳,让所有人扼腕叹息!

马化腾说过:“巨人稍微没跟上形势,就可能倒下。巨人倒下时,体温还是暖的。这话,就像是为惠普而说的。
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跌下神坛,内忧外患


说起惠普,中国人不会陌生。

它起家于车库,终崛起为硅谷标志,从1938年创立至今,创造出无数影响人类文明的产品。在漫长的岁月中,与惠普同时代的公司大部分都消失了,而惠普则历久弥新。



在乔布斯眼里,硅谷最伟大的公司不是苹果,而是是惠普!曾经一度,惠普在笔记本电脑、台式机、打印机上,都独占鳌头。在乔布斯去世的2011年,惠普公司在世界500强中排名第28位。

然而,仅仅7年多时间过去了,惠普在世界500强中的排名已经跌到了190位,不及戴尔公司的93位!今天,惠普决定裁员16%,更证明这家老牌科技公司,出了大问题了!

惠普出的问题,不仅有外忧,而且有内患;不仅存在疥疮之弊,而且是心腹之痛!1、内忧:在移动互联网时代,惠普的老三样:笔记本电脑、台式机、打印耗材,这些原来惠普引以为豪的产品,现在遭到了极大冲击,“风流总被雨打风吹去”!

电脑是很好理解的,它相当大一部分功能,已经被智能手机所替代。据统计,2018年PC出货量为2.594亿台,同比减少1.3%;2019年第一季度全球PC出货量更是同比下降4.6%,连续第七年下降。

打印是当前惠普的现金奶牛和最大的盈利点。不幸的是,在移动互联网的冲击下,近几年来,惠普打印耗材业务也在摇摇欲坠。

为什么打印耗材卖不动了?想想,以前大家看文件和图片,大都依赖于打印机打印出来。现在,大家有了手机、ipad,有了微信、Facebook,不用打印,在手机上看也一样。

这就导致了用户打印数量越来越少,对墨盒的需求也越来越小。

2、外患:不仅PC机、打印机的整体蛋糕缩小,在存量蛋糕里,惠普的份额也被对手不断蚕食、鲸吞,丢盔卸甲。

可以被复制,这是极其可怕的。在PC机方面,不仅小米做了电脑,华为也做了电脑,海信、海尔这两个电视厂商都做过电脑,惠普的电脑业务,已经没有什么独创性可言了。

特别是联在PC机上的优势,已经击垮了惠普,成为了全球不折不扣的老大。在2019第二季度中,联想市场份额为25%,高于第二名惠普近3个百分点,对后者的优势继续扩大。

在打印耗材业务,欧洲、中东和亚洲地区的很多公司,也在不断制造能在惠普打印机上使用的墨盒,这些公司产品的性价比,比惠普来得高,这也给惠普造成了极大冲击,导致其业务迅速萎缩。

原本惠普是有时间窗口,去积极转型的。但是,由于对核心技术研发重视不够,也由于行动迟缓,惠普在智能手机和移动互联网时代,就像一只庞大而笨拙的恐龙,错失行业转向平板计算机、智能手机、音乐播放器与游戏端游的大潮,在短短几年间由盛而衰!

在这个快速变幻的时代,任何行业里都只剩两种人:快速行动的人和死人。看着惠普这个昔日电脑霸主在短短几年间,走过的这条由盛而衰的抛物线, 正应了那句话:时代抛弃你,真的连一声再见也不会说。
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总结


这是一个令人激动的年代,无数的机会令人心动,一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成;这也是一个冒险的年代,未知的的风险又令每一个人不寒而畏。

这一场场风暴的到来,就像彼得伯恩斯坦在《风险》中说那样:企业兴盛或衰败,股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条,一切都周而复始,但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。在这样一个其兴也勃、其亡也忽的江湖里,惶者生存都可能不够,或者只有被迫害妄想狂才能生存。每个企业家,必须时刻战战兢兢、如履薄冰、肾上腺素喷涌;必须只有忧患、只有担心、只有死亡感。

尤其重要的,是企业家要明确自身定位,更加突出一个最重要的职能:战略思考和把控!惠普这个昔日科技巨头,就是因为未能把握智能终端和移动互联网发展的战略方向,壮士断腕,及时调转船头,真是令人唏嘘!

是的,在这种时代,越是大的企业,其企业领袖就更应当集中时间和精力,去辨析各种敏感信号,去洞察战略大势,去绕开陷阱,去把握机遇和促成创新。

凡所过往,皆为序章。在中国制造业告别粗放式发展,向附加值更高的产业链高端攀升时,中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。对中国企业来说,战略思考和把握能力显得越来越重要。

一个企业发展的关键处,往往就是那么几步。向前一步是幸福,退后一步是黄昏,关键处行差还是走对,靠的,就是企业家的战略思考和把握。
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