关于团队建设的寓言故事
团队建设...
有几只鸟在争论谁能飞得更高，最后它们决定来一次比赛。鹰觉得它肯定能飞得最高，就越飞越高，直到不能再往上飞了。
这时候其它的鸟都已经回到地上，只有鹰高高地飞在天上没有回来。但是它没有想到在它的背上趴着另一只小鸟。当鹰已经飞不动的时候，这只小鸟从它的背上飞了起来，飞得比鹰还要高。有一句话叫作“业成气候人成才”。根据马斯洛“需求层次理论”，在企业内部，每一位员工都希望自己飞得更高一些，企业也有义务为员工实现自我价值提供更为广阔的舞台。
但是他们到底能飞多高呢？这在很大程度上要依靠下面的那只鹰，要依靠企业文化。
许多企业无不存在人才恐慌，于是有的管理者笃人才不嫌多，招来再说。这其实是企业用人的一个误区。
按照“项链理论”推断，如果把人才比作珍珠的话，人才竞争不在于把最大最好的珍珠买回，而是要先理好自己的那条线，形成完善的管理机制，把一颗颗的珍珠串起来，串成一条精美的项链。而没有这一条线，珍珠再多再好也是散沙。企业重要的不是拥有多少数量的高素质人才，更重要的建立一种发现人才、用好人才，给他们一种因材而用、力求上进的工作环境。
这样在工作的气氛中，大家统一遵守竞争规则，从同一起跑线上出发，跑在最前面的人要保持自己的领先地位，自然有危机感，“不用扬鞭自奋蹄”，而跑在后面的人也不甘示弱，加倍努力，奋起直追。这样才会形成一种“万马奔腾”的局面，这种“催生”人才的机制比单纯的拥有人才要重要得多。这就是我们所说的团队建设。
有人曾做过一个实验，把七八只黄蜂同时关进一个密封的小木箱里，几天以后将它打开，发现木箱的四壁分别多出了七八个小洞，每个洞里各有一只死去的黄蜂。而这些小洞，最浅的也超过了木板厚度的一半。
也就是说，只要这些黄蜂在危急关头能够团结合作，每一只都在同一个位置轮流钻上一段，那么完全可以轻易打破木箱，化险为夷，走出绝境。可遗憾的是，它们一个个只顾各自逃命，最后全部命丧黄泉。
多少成功和失败的企业案例反复证明：一个企业要想持续发展，立于不败之地，没有团结奋进的企业文化，没有团队合作精神是万万不行的。尤其在企业生死存亡关头，团结是走出困境的重要保证。
富有活力和战斗力的团队精神，这是任何集体都梦寐以求的。企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力，就具备了在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势，就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足。
一个集体如果拥有了团队精神，这个团体必然是一个富于战斗力和凝聚力的集体。 热线电话：6772413/6739950/6732249
热门地址：宜昌市西陵区珍珠路52号
有几只鸟在争论谁能飞得更高，最后它们决定来一次比赛。鹰觉得它肯定能飞得最高，就越飞越高，直到不能再往上飞了。
这时候其它的鸟都已经回到地上，只有鹰高高地飞在天上没有回来。但是它没有想到在它的背上趴着另一只小鸟。当鹰已经飞不动的时候，这只小鸟从它的背上飞了起来，飞得比鹰还要高。
但是他们到底能飞多高呢？这在很大程度上要依靠下面的那只鹰，要依靠企业文化。
许多企业无不存在人才恐慌，于是有的管理者笃人才不嫌多，招来再说。这其实是企业用人的一个误区。
按照“项链理论”推断，如果把人才比作珍珠的话，人才竞争不在于把最大最好的珍珠买回，而是要先理好自己的那条线，形成完善的管理机制，把一颗颗的珍珠串起来，串成一条精美的项链。而没有这一条线，珍珠再多再好也是散沙。
这样在工作的气氛中，大家统一遵守竞争规则，从同一起跑线上出发，跑在最前面的人要保持自己的领先地位，自然有危机感，“不用扬鞭自奋蹄”，而跑在后面的人也不甘示弱，加倍努力，奋起直追。这样才会形成一种“万马奔腾”的局面，这种“催生”人才的机制比单纯的拥有人才要重要得多。这就是我们所说的团队建设。
有人曾做过一个实验，把七八只黄蜂同时关进一个密封的小木箱里，几天以后将它打开，发现木箱的四壁分别多出了七八个小洞，每个洞里各有一只死去的黄蜂。而这些小洞，最浅的也超过了木板厚度的一半。
也就是说，只要这些黄蜂在危急关头能够团结合作，每一只都在同一个位置轮流钻上一段，那么完全可以轻易打破木箱，化险为夷，走出绝境。可遗憾的是，它们一个个只顾各自逃命，最后全部命丧黄泉。
多少成功和失败的企业案例反复证明：一个企业要想持续发展，立于不败之地，没有团结奋进的企业文化，没有团队合作精神是万万不行的。尤其在企业生死存亡关头，团结是走出困境的重要保证。
富有活力和战斗力的团队精神，这是任何集体都梦寐以求的。企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力，就具备了在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势，就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足。
一个集体如果拥有了团队精神，这个团体必然是一个富于战斗力和凝聚力的集体。
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