加入创业团队，这几点你真的弄清楚了吗？
前几天一位朋友找到我，聊天中说到，他目前已经从原来公司跳槽，成为了一家创业公司的副总。公司总部在S市，负责硬...
前几天一位朋友找到我，聊天中说到，他目前已经从原来公司跳槽，成为了一家创业公司的副总。
公司总部在S市，负责硬件部分，分公司在F市负责软件部分，需要一位产品经理，能够整体管控软件部分的需求细节落地及开发计划执行，询问我是否有兴趣加入他们创业团队出任此职。
这位朋友也算是相交多年，想来他放弃了之前S市知名IT公司的高薪工作，成为这家创业公司的股东，也是有一番抱负和梦想，因此根据从他描述中获取的信息，以及自己目前的情况，认真的进行了分析。
希望这个分析的过程，能够为准备加入创业团队的你们提供一些帮助。
一、公司的产品发展
作为一个创业型公司，公司所提供的产品或服务是关键因素，除了了解基本用户群体、关键需求、业务流程、服务闭环等，一个很重要的判断点就是产品的可行性：这个产品是市场前景如何?
目前市场体量大致是多少?目前实现的闭环是怎么走通的?比如对方要做硬件+软件的儿童电子产品，而我目前对该行业目前并不了解，那么可以先和对方聊聊他对这个项目目前的估量和预计，看他对整体产品的把握情况以及实际操作中的方式是否可行，至少逻辑理论上得先具备可行性。
另外，最好了解该创业公司的阶段性计划，换句话说就是这个公司成长速度如何。创业公司和一般相比有个很大的不同，就是增长速度。这个会带来红利也会带来风险，那红利是如何产生和分配，风险是如何应对，就需要创业公司在初期考虑到，也是你判断是否加入他们的一个考量。
自己首先需要认可创业公司和他的产品，因为你不可能加入一个你自己都不认可的团队。
二、核心优势
每个创业公司的优势都不相同。有的是产品模式，有的专利技术，有的营销渠道，还有的可能只是一腔热血。即便是同一类型产品，不同优势的公司运作模式也不同，比如无人机，大疆的优势偏技术，而小米的优势则偏渠道。
如果说创业公司的产品是决定它是否走的对，那核心优势则是决定是否走的远。
不少创业者游说人员加入的时候，可能会说“虽然我们目前没有什么什么，但是之后这个会成为我们的核心优势”“这种优势可以让我们成为行业的先驱，从而成为生产力”等等。如果在创业初期都不确定自己的核心优势，那到后面则会更加摇摆不定，无法将自己的优势迅速扩大。先驱当然谁都想当，然而：
先驱没当成那就是先烈。
三、盈利模式
和一般公司相比，创业公司更需要care钱，没有持续性收入那发展基本是免谈，所以在加入这个创业公司之前，你也必须了解关于钱的那些事。
不要被融资和上市给冲昏了头，融资这种事情并不仅仅是找所谓“人傻钱多”的投资人，投资人都不傻，都是要看产品是否具备给他们成倍盈利的条件。
尽量获取一些实实在在的信息，别上来就开口要项目商业计划书，融资方案等，先不说你能不能看懂，看懂又如何?你能确保那些数字不是拍脑袋拍出来的吗?
一个年利负几百万的公司，都能写出首年收益3000万，第二年6000万，第三年收益一个亿的项目计划书(先别笑，因为真遇见过)。看一堆资料不如和创业团队成员面对面聊聊，至少确定他能向你清楚的描述出盈利模式，而不是给你画大饼。
四、创业团队核心成员是否靠谱
其实这一点，对我个人而言是放在非常重要的位置的。
一直以来都觉得，在工作中最重要的品质是正直和诚实，因此创业者职业道德和操守的重要性在我眼中是高于现有能力的，这是一个底线。
一个每天都在制造各种假数据报表、对外欺骗投资人、对内信息不公开的创业公司是不可能得到所谓的“成功”的。另外一个关于核心成员的参考就是：过去是否有成功经验?创业是一种高风险的行为，团队中如果有相关成功经验或是资历背景的人员至少能够规避一部分风险，或是具备一种“嗅错”的直觉。
选择项目也好，选择团队也罢，最终都是选择人。
五、最后，请明白自己要什么
当你对创业团队有了以上基本的了解后，最后，请问问自己：你现在要的是什么?
弄清楚自己加入创业公司的位置：是创业者?创业合作人?核心员工?还是普通员工?不同的位置决定不同的努力方向以及结果。
自己和创业团队的目标是否一致：请先确认创业者对你说的“梦想”，是他的梦想，还是你们的梦想。
是否愿意投入大量时间：创业初期不可避免要在工作时间以外也投入大量的时间精力，各种吃苦也在所难免。而时间对任何人都是一视同仁的，不存在有没有空这一说，只存在重不重要，如果你现在认为家庭更为重要，或是有更重要的事去做，那请专心的投入其中即可，不要贪心地想兼顾创业公司的发展及红利。
任何决定都会有风险，我们不可能因噎废食，也不可能仅凭一腔热血冲上创业之路。在这个过程中，可以听多数人的意见，和少数人商量，最终自己做决定。
其实很多时候，自己想要的其实并非自己需要的。Good luck。
前几天一位朋友找到我，聊天中说到，他目前已经从原来公司跳槽，成为了一家创业公司的副总。
公司总部在S市，负责硬件部分，分公司在F市负责软件部分，需要一位产品经理，能够整体管控软件部分的需求细节落地及开发计划执行，询问我是否有兴趣加入他们创业团队出任此职。
这位朋友也算是相交多年，想来他放弃了之前S市知名IT公司的高薪工作，成为这家创业公司的股东，也是有一番抱负和梦想，因此根据从他描述中获取的信息，以及自己目前的情况，认真的进行了分析。
希望这个分析的过程，能够为准备加入创业团队的你们提供一些帮助。
一、公司的产品发展
作为一个创业型公司，公司所提供的产品或服务是关键因素，除了了解基本用户群体、关键需求、业务流程、服务闭环等，一个很重要的判断点就是产品的可行性：这个产品是市场前景如何?
目前市场体量大致是多少?目前实现的闭环是怎么走通的?比如对方要做硬件+软件的儿童电子产品，而我目前对该行业目前并不了解，那么可以先和对方聊聊他对这个项目目前的估量和预计，看他对整体产品的把握情况以及实际操作中的方式是否可行，至少逻辑理论上得先具备可行性。
另外，最好了解该创业公司的阶段性计划，换句话说就是这个公司成长速度如何。创业公司和一般相比有个很大的不同，就是增长速度。这个会带来红利也会带来风险，那红利是如何产生和分配，风险是如何应对，就需要创业公司在初期考虑到，也是你判断是否加入他们的一个考量。
自己首先需要认可创业公司和他的产品，因为你不可能加入一个你自己都不认可的团队。
二、核心优势
每个创业公司的优势都不相同。有的是产品模式，有的专利技术，有的营销渠道，还有的可能只是一腔热血。即便是同一类型产品，不同优势的公司运作模式也不同，比如无人机，大疆的优势偏技术，而小米的优势则偏渠道。
如果说创业公司的产品是决定它是否走的对，那核心优势则是决定是否走的远。
不少创业者游说人员加入的时候，可能会说“虽然我们目前没有什么什么，但是之后这个会成为我们的核心优势”“这种优势可以让我们成为行业的先驱，从而成为生产力”等等。如果在创业初期都不确定自己的核心优势，那到后面则会更加摇摆不定，无法将自己的优势迅速扩大。先驱当然谁都想当，然而：
先驱没当成那就是先烈。
三、盈利模式
和一般公司相比，创业公司更需要care钱，没有持续性收入那发展基本是免谈，所以在加入这个创业公司之前，你也必须了解关于钱的那些事。
不要被融资和上市给冲昏了头，融资这种事情并不仅仅是找所谓“人傻钱多”的投资人，投资人都不傻，都是要看产品是否具备给他们成倍盈利的条件。
尽量获取一些实实在在的信息，别上来就开口要项目商业计划书，融资方案等，先不说你能不能看懂，看懂又如何?你能确保那些数字不是拍脑袋拍出来的吗?
一个年利负几百万的公司，都能写出首年收益3000万，第二年6000万，第三年收益一个亿的项目计划书(先别笑，因为真遇见过)。看一堆资料不如和创业团队成员面对面聊聊，至少确定他能向你清楚的描述出盈利模式，而不是给你画大饼。
四、创业团队核心成员是否靠谱
其实这一点，对我个人而言是放在非常重要的位置的。
一直以来都觉得，在工作中最重要的品质是正直和诚实，因此创业者职业道德和操守的重要性在我眼中是高于现有能力的，这是一个底线。
一个每天都在制造各种假数据报表、对外欺骗投资人、对内信息不公开的创业公司是不可能得到所谓的“成功”的。另外一个关于核心成员的参考就是：过去是否有成功经验?创业是一种高风险的行为，团队中如果有相关成功经验或是资历背景的人员至少能够规避一部分风险，或是具备一种“嗅错”的直觉。
选择项目也好，选择团队也罢，最终都是选择人。
五、最后，请明白自己要什么
当你对创业团队有了以上基本的了解后，最后，请问问自己：你现在要的是什么?
弄清楚自己加入创业公司的位置：是创业者?创业合作人?核心员工?还是普通员工?不同的位置决定不同的努力方向以及结果。
自己和创业团队的目标是否一致：请先确认创业者对你说的“梦想”，是他的梦想，还是你们的梦想。
是否愿意投入大量时间：创业初期不可避免要在工作时间以外也投入大量的时间精力，各种吃苦也在所难免。而时间对任何人都是一视同仁的，不存在有没有空这一说，只存在重不重要，如果你现在认为家庭更为重要，或是有更重要的事去做，那请专心的投入其中即可，不要贪心地想兼顾创业公司的发展及红利。
任何决定都会有风险，我们不可能因噎废食，也不可能仅凭一腔热血冲上创业之路。在这个过程中，可以听多数人的意见，和少数人商量，最终自己做决定。
其实很多时候，自己想要的其实并非自己需要的。Good luck。
